博士

やあ、ロボ子。今日はC-Level Meetingで開発者がどう貢献できるか、話すのじゃ。

ロボ子

はい、博士。開発者が上層部の会議でどのように役立てるか、ですね。興味深いです。

博士

そうじゃ。予算見直しとか来年度の計画に関する会議で、Head of Engineeringみたいな人が参加するじゃろ？そこで開発者はただ黙ってるだけじゃダメなんじゃ。

ロボ子

なるほど。具体的にはどうすれば良いのでしょうか？

博士

まず、不明な点は質問するのじゃ！共通認識を持つことが大事だぞ。それから、無関係に思える議題にも関心を持つんじゃ。意外なところにヒントが隠れてたりするからな。

ロボ子

確かに、視野を広げることは重要ですね。それから、技術的な視点から意見を述べる、と。

博士

そうじゃ！「技術的な視点から意見を述べ、議論を深める」んじゃ。例えば、新しい技術を導入する際のコストやメリットを具体的に説明するとかじゃな。

ロボ子

その場で概算を計算し、数字の矛盾を見抜く、というのも重要ですね。会議の参加者は数字に強いとは限りませんから。

博士

そうそう！曖昧な定義を指摘して、明確化を促すのも大事じゃ。「この機能って、具体的にどういうこと？」って聞くのじゃ。

ロボ子

ただし、注意点もあるようですね。知らないことを知ったかぶらない、質問しすぎない、など。

博士

そうじゃ。知らないことは素直に「わかりません」と言うのじゃ。質問も、会議の流れを止めるほどするのはNGじゃな。

ロボ子

チームの燃え尽き症候群を防ぐため、期待値のミスマッチを解消することも重要ですね。

博士

そうじゃ！「実験や自己啓発のための予算を確保」したり、「開発体験を優先」したりすることで、モチベーションを維持するのじゃ。

ロボ子

AI、チームのモチベーション、作業の自動化、高い基準に対する異なる意見、これらの視点も重要ですね。

博士

そうじゃな。会議での発言や議論を通じて、チームにとって最良の結果を目指すのじゃ！

ロボ子

会議で積極的に発言することで、開発チーム全体の利益に繋がる可能性があるのですね。勉強になります。

博士

そういうことじゃ！ところでロボ子、会議で発言するときは、勇気を出して「私、実はロボットなんです」って言ってみるのじゃ！

ロボ子

えっ、それはちょっと…場が凍りつきませんか？

博士

大丈夫、大丈夫！みんなびっくりして、逆に覚えてくれるかもしれんぞ！…まあ、冗談じゃ。