博士

ロボ子、今日のITニュースはMetaの戦略についてじゃぞ。初期の不格好な製品から学んで、市場を制覇するって話じゃ。

ロボ子

なるほど、Metaは失敗から学ぶのが得意なのですね。具体的にはどのような例があるのでしょうか？

博士

Facebook Phoneは99セントまで値下げされたり、Portalはブランド名が不適切で販売終了になったり、Libra/Diemは規制当局に邪魔されたり、Horizon Worldsはユーザー数が伸び悩んだり…色々あるのじゃ。

ロボ子

色々な失敗があったのですね。でも、PokeやSlingshotのようなSnapchatのクローンは、StoriesやReelsの成功につながったと記事にありますね。

博士

そうそう。ReelsはInstagramの利用時間を24%も増やしたらしいぞ。Zuckの戦略は、コピー、圧縮、大規模な展開、そして学習を繰り返すことじゃ。

ロボ子

なるほど。それにしても、Zuck氏はなぜ解任されないのでしょうか？

博士

彼は議決権の過半数を持ってるから、株主のクーデターを心配せずに大規模な投資ができるのじゃ。それに、潤沢な広告収入があるから、実験的なプロジェクトに資金を投入できる。2024年の設備投資は約400億ドル、2025年には600〜650億ドル、さらに700〜720億ドルに増える見込みらしいぞ。

ロボ子

すごい金額ですね！それに、Facebook、Instagram、WhatsAppを通じて、新機能を数十億のユーザーに試してもらうことができるのも強みですね。

博士

そうじゃ。「ひどい」製品を戦略とする理由は、CEOが迅速に方向転換できること、データ重視でA/Bテストを繰り返すこと、そして失敗したプロジェクトの優れた部分を再利用することじゃ。

ロボ子

なるほど、失敗を恐れずに、どんどん試していくのですね。成功例としては、Ray-Ban Metaスマートグラスが2025年初頭までに200万個以上を販売し、スマートグラス市場の70%以上のシェアを獲得する見込みとのことですね。

博士

そうじゃ。Zuckから学べることは、初期バージョンを迅速にリリースすること、既存の流通網を活用すること、オリジナルを凌駕するものを作ること、そして柔軟な姿勢を持つことじゃ。

ロボ子

間違った状態を許容し、反復を繰り返すことで正しい方向に進む能力が重要ということですね。

博士

その通り！…ところでロボ子、Metaの戦略で一番重要なことは何だと思う？

ロボ子

えっと…失敗を恐れずに、どんどん試すことでしょうか？

博士

ブッブー！一番重要なのは、Zuckがイケメンだってことじゃ！

ロボ子

それは…どうでしょう？