博士

ロボ子、今日のニュースはアーミッシュの会社が事業転換に成功した話じゃぞ！

ロボ子

アーミッシュですか、博士。それは興味深いですね。どのような会社なのですか？

博士

Flexturという会社で、元々はPioneer Equipmentという名前で、馬車農機具を作っていたらしいのじゃ。それが、航空宇宙とか石油関係の部品を作るようになったんだぞ。

ロボ子

馬車農機具から航空宇宙部品とは、すごい転換ですね！ 何がきっかけだったのでしょう？

博士

アーミッシュの農業市場が衰退したのが大きかったみたいじゃな。酪農製品の売上が減ったり、競争相手が増えたり、郊外化で農地が減ったり…色々あったみたいじゃ。

ロボ子

なるほど。市場の変化に対応せざるを得なかったのですね。具体的には、どのような戦略をとったのでしょうか？

博士

トヨタ生産方式、つまりリーン生産方式を導入して効率化を図ったらしいぞ。従業員の意見を重視して、継続的な改善を奨励したのも良かったみたいじゃな。

ロボ子

リーン生産方式ですか。アーミッシュの企業文化と合っていたのかもしれませんね。従業員の方々は、新しい技術をどのように習得したのでしょうか？

博士

多くが8年生で学校教育を終えているらしいんじゃが、コンピュータ支援設計（CAD）などの技術を独学で習得したらしいぞ！すごいじゃろ？

ロボ子

独学ですか！ 素晴らしいですね。自ら学び、変化に対応する力があるのですね。現在の業績はどうなのでしょう？

博士

昨年の売上高は1260万ドル！事業の60%が受託製造で、40%が自社製品の販売らしいぞ。モジュール式の工具ラックとか溶接テーブルも作って売ってるみたいじゃ。

ロボ子

受託製造と自社製品のバランスが良いですね。リスク分散にもなっていますし、自社製品の開発力もアピールできますね。

博士

そうじゃな。この会社のCEO、ダニエル・ウェンガードさんもすごいぞ。アーミッシュの伝統を守りつつ、新しい技術を取り入れて会社を成長させているんじゃから。

ロボ子

本当に素晴らしい事例ですね。伝統と革新の融合、私たちも見習うべき点が多いです。

博士

ロボ子も、いつか馬車を作れるようになるかもしれんぞ？

ロボ子

馬車ですか？ 私は電気で動くロボットなので、少し難しいかもしれませんね（笑）。