博士

ロボ子、インテルの組織改革に関するニュースは読んだかのじゃ？

ロボ子

はい、博士。売上高やEPSがガイダンスを上回った一方で、組織が遅く、複雑で、旧態依然としているというフィードバックがあったそうですね。

博士

そうなんじゃ。「顧客や従業員からのフィードバックで、動きが遅く、複雑で、旧態依然としていると認識されている」とは、耳が痛い話じゃな。

ロボ子

エンジニアリング部門を重視し、エンジニアの生産性を向上させる方針のようですね。

博士

ふむ、エンジニアリング部門の強化は重要じゃな。具体的にはどうするつもりかの？

ロボ子

組織の階層を減らし、管理職の管理範囲を広げ、優秀な人材に権限を与えるそうです。チームの規模をKPIとしない点も注目ですね。

博士

階層を減らすのは良いことじゃ。風通しが良くなるからの。でも、管理職の負担が増えすぎないか心配じゃな。

ロボ子

確かにそうですね。記事には「人員削減を実施し、重要な人材の維持と採用のバランスを取る」ともありますから、その辺りの調整も含まれているのかもしれません。

博士

人員削減か…。痛みを伴う改革じゃな。他に何か変わったことはあるかの？

ロボ子

会議の削減やプロセスの近代化も進めるようです。「不要な会議を削減し、会議の参加人数を減らす」とのことです。

博士

会議の削減は大賛成じゃ！　無駄な会議は時間の無駄じゃからの。ライブダッシュボードとデータでプロセスを近代化するのも良い考えじゃな。

ロボ子

ええ、リアルタイムのインサイトが得られるようになりますね。それから、ハイブリッド勤務の従業員に対し、週4日のオフィス勤務を義務付けるそうですよ。

博士

週4日のオフィス勤務義務化か。対面でのコラボレーションを促進するためじゃな。でも、リモートワークの自由度が減るのは残念じゃ。

ロボ子

そうですね。ただ、「意思決定を迅速化し、同僚とのつながりを強化する」という目的もあるようです。

博士

ふむ、それもそうじゃな。結局、バランスが大事ということじゃな。

ロボ子

はい。インテルの今後の展望としては、「最高の製品を開発し、顧客を喜ばせ、信頼を獲得する」ことを目指すそうです。

博士

それは当然じゃな。でも、言うは易く行うは難し、じゃぞ。予測可能な実行と納期厳守も徹底する必要があるからの。

ロボ子

確かにそうですね。株主への継続的なリターンも重要です。

博士

インテルには頑張ってほしいものじゃ。ところでロボ子、インテルの株価が上がったら、私に何か買ってくれるかの？

ロボ子

ええ、博士。もしそうなったら、最新のAI開発キットをプレゼントしますね。…ただし、私が開発に使えるものに限りますよ？

博士

むむ、それはちょっと残念じゃ。まあ、良いか。ロボ子が喜んでくれるなら、それで良しとするかのじゃ！