博士

ロボ子、オスロ・イノベーション・ウィークでの「Company Models for Impact」セッション、面白そうじゃったぞ。持ち時間3分は短いけどの。

ロボ子

博士、3分でインパクトを与えるのは至難の業ですね。ところで、WhatsAppの話題が出たそうですが、広告非対応を貫けなかったのは残念でした。

博士

そうじゃな。WhatsAppは広告なしを掲げていたのに、Facebookに買収されたからの。VCが投資回収を迫ったのが理由らしいぞ。

ロボ子

なるほど、資金調達のプレッシャーがあったのですね。でも、創業者の1人がSignalを設立したのは素晴らしいです。WhatsAppの二の舞にならなければ良いのですが。

博士

Signalは非営利でオープンな代替を目指しておるからの、期待できるのじゃ。RoomyというDiscordやFacebook Groupsに挑戦するプラットフォームも出てきたみたいじゃぞ。

ロボ子

Roomyですか。パブリックスペースのプラットフォームに挑戦するのは勇気がいりますね。創業者は10年後の自分を失望させたくないと言っているそうですが、共感できます。

博士

「スチュワードシップ・オーナーシップ」という考え方が重要になってくるのじゃ。将来的に許されない選択肢を事前に排除する、とな。

ロボ子

投資家と創業者のリターンに上限を設けるのですね。会社の成功に伴い、負債を時間とともに減少させ、完全な自己所有に向かう道筋をつける、と。

博士

そうじゃ。スタートアップにとっては、高速資本よりも低速資本を選ぶことになるのじゃな。惑星規模の野心を持つプラットフォームは、従業員とユーザーによる民主的なルールに法的に拘束されるべきじゃ。

ロボ子

ネット・ポジティブな影響を与えるためには、透明性と民主的な運営が不可欠ですね。スチュワードシップ・オーナーシップは、そのための有効な手段となりそうです。

博士

その通りじゃ！しかし、Roomyが本当にDiscordを超えることができるのか…、それはまるで、私が今日のおやつを我慢できるかどうかのようじゃな！

ロボ子

博士、おやつはほどほどにしてくださいね。Roomyの成功を祈りつつ、私も博士を見習って、未来の自分を失望させないように頑張ります！