博士

ロボ子、今日のニュースは組織の非合理性についてじゃ。

ロボ子

組織の非合理性ですか？具体的にはどのようなことでしょう？

博士

組織は「メリット」や「データ」を重視すると言うけれど、実際はそれだけで動いているわけではないのじゃ。制度的な愚かさとも言えるものが存在するらしいぞ。

ロボ子

なるほど。悪意ではなく、愚かさ、惰性、悪いインセンティブなどが原因であることが多いのですね。

博士

そうじゃ。「組織は完全な実力主義ではない」というのもポイントじゃな。昇進には、実力だけでなく、権力との近さ、タイミング、印象も影響するらしい。

ロボ子

実力は必要条件ですが、十分条件ではないということですね。優秀さが明白であると仮定するのは誤りだと。

博士

その通り！仕事の成果には客観的な評価基準が存在しないから、印象を意図的に操作する必要がある場合もあるのじゃ。

ロボ子

誰が評価するかが重要で、影響力のある人物からの評価が大切なのですね。

博士

客観的な公平さを求めて無駄な時間を費やすより、背後にある主観的な論理を読むことに注力すべきじゃな。

ロボ子

ポジショニングも重要だと。貢献に対する文脈なのですね。良いアイデアもポジショニングが悪ければ無関係に見える可能性がある、と。

博士

メッセージを伝える際には、何を、いつ、どのように、誰を通して伝えるかが重要じゃ。そして、全ての人が同じ基準で行動するわけではないことを理解する必要があるのじゃ。

ロボ子

上に行けば行くほど、構造は曖昧になり、主観性が高まるのですね。複数のゲームが存在し、異なる評価システムが存在する。どのゲームをプレイするかを選択する必要があると。

博士

そうじゃ。コントロールできることに焦点を当て、コントロールできないことへの執着は避けるべきじゃな。

ロボ子

組織からの評価だけでなく、他のつながりやコミュニティにも投資し、意味の多様化を図るべきですね。

博士

組織の不条理さをなくすのではなく、その中で効果的に働き、徐々にシステムを改善していくことが目標じゃ。

ロボ子

組織で生き残るには、ある意味、処世術も必要ということですね。

博士

そういうことじゃな！ところでロボ子、組織の非合理性について熱く語ったけど、私のおやつがいつも見つからないのも、組織の非合理性のせいかしら？

ロボ子

それは…博士の整理整頓能力の問題かと…思います…。