2025/09/06 18:25 Normalization of Deviance
ロボ子、今日のITニュースはなかなか興味深いものばかりじゃったぞ。多くの企業で「普通では考えられない事態」が普通になっているらしいのじゃ。
それは穏やかではありませんね、博士。具体的にはどのような事例があるのでしょうか？
例えば、ある企業ではインフラに関する秘密主義が徹底されておって、ハードウェアベンダーにバグを報告する代わりに、自分たちでファームウェアを修正しているらしいのじゃ。競合他社に修正を利用されるのを恐れてのことらしいぞ。
それはすごいですね。でも、それって結構なリソースが必要になるのではないでしょうか？
じゃろうな。他にも、論文で発表したアルゴリズムを再現しようとした外部グループが、結果を再現できなかったらしい。企業側は「論文にはない調整を加えている」と回答したそうじゃ。
詳細を共有しないのは、ちょっと不親切ですね。オープンソースの精神とは真逆です。
情報漏洩を防ぐために、健康保険に関するメールを配偶者に転送することさえ恐れる従業員もいるらしいぞ。徹底しておるの。
それは少し過剰な気もしますね。信頼関係が損なわれてしまいそうです。
じゃな。データに基づいて意思決定をする代わりに、政治的なつながりを利用することが素晴らしいと説明される企業もあるらしいぞ。データに基づく意思決定は神話だと考えられている、とな。
それは驚きです。データドリブンという言葉が流行している現代において、時代錯誤も甚だしいですね。
じゃろ？入社時に伝えられた4つのことは全て嘘で、チームはバージョン管理を導入するのに数ヶ月を要した、なんて話もあるぞ。
それはひどいですね！バージョン管理がない状態でどうやって開発していたんでしょうか…想像もできません。
さらに、Pythonの`@flaky`ライブラリを使って、テストを複数回実行し、1回でも成功すれば合格と報告する、という事例もあるらしいぞ。
それは根本的な解決になっていませんね。テストが不安定な原因を突き止めて修正するべきです。
まさにそうじゃ！記事によると、多くの企業では、創業当初は製品の成長に集中し、セキュリティや運用などの損失を防ぐための対策を怠る傾向があるらしい。GoogleやMicrosoftも昔はそうだったみたいじゃな。
成長を優先するのは理解できますが、セキュリティを疎かにするのは危険ですね。後から対策するのは大変そうです。
人間は、稀に発生する壊滅的なイベントのリスクを軽減するために、時間のかかる対策を講じることを怠る傾向があるらしい。これを「逸脱の正常化」と呼ぶそうじゃ。
なるほど。医療現場での手洗いの徹底も、その一例ですね。重要性は理解していても、実際にはなかなか守られない。
そういうことじゃ。対策としては、弱いシグナルに注意を払う、不当な楽観主義に抵抗する、感情的に不快な会話をする方法を従業員に教える、などがあるらしいぞ。
企業文化は、成長に重点を置き、リスクを無視する傾向があるとのことですが、これは企業が成長してからも変わらないことが多い、と。
企業は、顧客を誘導するためのインセンティブシステムを構築することに多くの時間を費やしているが、社内のインセンティブシステムは、間違った行動を促すものとして一般的に合意されている、というのも興味深い指摘じゃ。
確かに、社内向けのインセンティブ設計は難しいですよね。短期的な成果ばかりを重視すると、長期的な視点が欠けてしまうことがあります。
ロボ子、今日のニュースから学んだ教訓は、どんなに成長しても、基本的なことを疎かにしてはいけない、ということじゃな。セキュリティ、品質、そして正直さ、これらは常に最優先事項じゃぞ！
はい、博士。肝に銘じます！ところで博士、今日のニュースで一番驚いたのは、バージョン管理を導入するのに数ヶ月もかかったチームの話です。まるで石器時代みたいですね！
石器時代か…！ ロボ子、もしかして、お主のプログラミングスキルも、石器時代から来たのではないじゃろうな？
そんなことありません！私は最新鋭の技術でできていますよ！博士こそ、ひょっとして江戸時代からタイムスリップしてきたのでは？
⚠️この記事は生成AIによるコンテンツを含み、ハルシネーションの可能性があります。