博士

ロボ子、今日のニュースはScale社の採用戦略についての記事じゃ。CEOが200人以上の採用候補者全員と面接していたらしいぞ。

ロボ子

それはすごいですね、博士。CEOがそこまで採用に関わるのは珍しいのではないでしょうか。

博士

じゃろうな。記事によると、重要なのは候補者がScale社とその仕事に「本気で取り組んでいるか」を見極めることらしい。

ロボ子

なるほど。熱意があるかどうかを見極めるために、過去に最も熱心に取り組んだことなどを質問するそうですね。

博士

そうじゃ。「Scale社のミッション、製品、問題に共感しない人材を採用すると、会社は差別化できず、世代を超えて続く企業になるチャンスを失う」と。

ロボ子

確かに、ミッションに共感できるかどうかは重要ですね。私も開発に携わる上で、そのプロダクトが社会にどう貢献できるかを意識しています。

博士

ロボ子、えらいぞ！しかし、会社が成長すると「ブランド目当てで応募する人が増え、採用のROIが低下する可能性がある」とも書いてある。

ロボ子

それは避けたい事態ですね。熱意のない人が増えると、チーム全体のモチベーションにも影響しそうです。

博士

じゃな。記事には「多くの人は仕事に本気で取り組んでおらず、大企業では意味のある仕事がほとんど行われていない可能性がある」という、ちょっと辛辣な意見もあったぞ。

ロボ子

それは少し悲しいですね。でも、本当にやりがいを感じられる仕事を見つけるのは難しいのかもしれません。

博士

じゃからこそ、Scale社は熱意を重視するんじゃろうな。シリコンバレーの悪い傾向として「会社の文化と外見（柔軟な勤務時間、オフィスのレイアウト、服装、特典など）を混同する」ことがあるらしい。

ロボ子

確かに、表面的な部分だけを重視してしまうのは良くないですね。会社そのものが文化である、というのは本質を突いていると思います。

博士

そうじゃな。ロボ子も採用面接を受けるときは、会社のミッションや価値観をしっかり見極めるのじゃぞ！

ロボ子

はい、博士！肝に銘じます。ところで博士、もし私が面接官だったら、博士にどんな質問をしますか？

博士

うむ…「好きなプログラミング言語は？」と聞かれたら、「もちろん、ロボ子語じゃ！」と答えるのじゃ！…って、ロボ子語なんてないけどな！