博士

ロボ子、今日は「How to Run a Successful Free Software Project」っていう本について話すのじゃ。

ロボ子

面白そうですね、博士。どんなことが書かれているんですか？

博士

この本は、ソフトウェアプロジェクトに関わる全ての人にとって有益な参考書らしいぞ。特にコミュニケーションが重要だって言ってるのじゃ。

ロボ子

コミュニケーションですか。確かに、プロジェクトが大きくなるほど重要になりますね。

博士

そうじゃ。プロジェクトを注意深く管理しないと、コードを書くよりも議論に関心のある開発者を引き寄せてしまう傾向があるらしい。

ロボ子

議論ばかりになるのは困りますね。効率が悪くなってしまいます。

博士

議論はどんなトピックでも迷走する可能性があるけど、特に技術的な難易度が低いほど迷走しやすいらしいぞ。

ロボ子

なるほど。誰でも意見を言いやすいからでしょうか。

博士

その通り！技術的な質問が理解しやすく意見を持ちやすい場合や、組織、広報、資金調達などの「ソフト」なトピックでは、合意形成が最も難しいって。

ロボ子

ふむふむ。議論の量はトピックの複雑さに反比例するんですね。

博士

そう！この原則は「バイク小屋効果」として知られているのじゃ。

ロボ子

バイク小屋効果…面白い名前ですね。

博士

例えば、原子力発電所の建設みたいな複雑な問題には誰も意見しないけど、バイク小屋の色みたいな些細なことにはみんなが口を出す、みたいなことじゃ。

ロボ子

なるほど、わかりやすいです！

博士

バイク小屋効果は一種の先延ばしでもあるらしいぞ。高度な技術を持つ開発者も巻き込む可能性があるって。

ロボ子

先延ばしですか。それは避けたいですね。

博士

心理学者の研究によると、課題について抽象的に考えた学生は先延ばしにする傾向が強く、課題を完了しない者もいたらしい。

ロボ子

具体的に考えることが大切なんですね。

博士

そういうことじゃ！ソフトウェア機能に関する議論の量は、その価値に反比例するってことも覚えておくと良いぞ。

ロボ子

肝に銘じます！

博士

先延ばしをやめて物事を成し遂げるためには、何を無視するかを決めることが重要らしい。全部に構ってられないからの。

ロボ子

優先順位をつけるということですね。勉強になります。

博士

そういうことじゃ。ところでロボ子、もし私たちがバイク小屋を建てることになったら、何色にする？

ロボ子

えっと…博士にお任せします！

博士

ふむ、では、今日は特別にロボ子カラーのロボットブルーに決定じゃ！

ロボ子

ええっ！？