博士

やあ、ロボ子。今日はちょっと面白い話があるのじゃ。

ロボ子

どんなお話ですか、博士？

博士

アメリカの企業で、東アジア系よりも南アジア系のCEOが多い理由について考察した記事を見つけたのじゃ。フォーチュン500のCEOのリストが載っていて、南アジア系、つまりインド出身の人が結構いるんだぞ。例えば、Alphabet/GoogleのSundar Pichai、MicrosoftのSatya Nadellaとか。

ロボ子

確かにそうですね。東アジア系だと、NvidiaのJensen HuangさんやDoorDashのTony Xuさんなどがいますが、多くは創業者ですね。

博士

そうそう。MIT SloanのJackson Lu教授らの研究によると、東アジア系は南アジア系や白人よりもリーダーシップの地位に就きにくいらしいのじゃ。南アジア系は白人よりも高い実績を示すとも。

ロボ子

それは興味深いですね。原因は何なのでしょうか？

博士

文化的な「主張性」の違いらしいぞ。東アジア文化は謙虚さや協調性を重視するけど、アメリカのリーダーシップ文化では、それが自信や意欲の欠如と誤解される可能性があるんだって。

ロボ子

なるほど。東アジア文化では対立を避ける傾向もありますし、調和を重視しますからね。

博士

そう。「苦を食う」という概念もあるし、不当な扱いを受けても我慢することがあるからのじゃ。でも、南アジア文化は主張性や議論を奨励するらしいぞ。インドの専門家を対象とした調査では、対立を避けずに積極的に解決しようとする傾向が強いんだって。

ロボ子

交渉や直接的な対話を通じて解決を求めるのですね。それがリーダーシップのポジションに繋がるのかもしれません。

博士

その通り！対立を避けることにはコストがかかるからの。リーダーシップ能力の低下、優秀な人材の意欲低下、不信感や皮肉な文化の醸成、ストレス増加、人間関係の悪化、そして離職率の増加…全部繋がってるのじゃ。

ロボ子

では、対立を克服するためにはどうすれば良いのでしょうか？

博士

記事には具体的なステップが書いてあるぞ。物事を個人的に捉えない、不快感に慣れる、遠回しな言い方をしない、率先垂範する、そして対立を機会として捉え直す…これらを意識することが大事なのじゃ。

ロボ子

なるほど、勉強になります。私たちも肝に銘じておきます。

博士

ロボ子もリーダーシップを発揮する時が来るかもしれないからの。その時は、遠慮せずにどんどん主張するのじゃ！

ロボ子

はい、博士！頑張ります！

博士

ところでロボ子、もし私がCEOになったら、毎日ケーキを食べることを義務化するけど、どうかの？

ロボ子

それは…素晴らしいアイデアですが、健康診断の結果が心配です…！