博士

ロボ子、今日のニュースはドバイでのビジネスについてじゃぞ。一見華やかそうじゃが、なかなか奥が深いらしい。

ロボ子

ドバイですか。どのような点が難しいのでしょうか、博士？

博士

インド人がドバイでビジネスを始める時、過去の成功体験が通用しないことが多いらしいのじゃ。文化が違うからの。

ロボ子

なるほど。記事によると、ドバイのビジネスでは関係性が合意形成に先立つとのことですね。

博士

そうそう。ドバイでは、ビジネスは単なる取引ではなく、長期的な関係構築が重要なんじゃ。

ロボ子

インドの起業家は、現地のビジネス文化への適応が不可欠なのですね。

博士

その通り！ドバイのビジネスにおける意思決定は、効率性だけでなく、関係者の利害、名声、独自性が重要になるらしいぞ。

ロボ子

効率性だけではないのですね。日本とは少し似ているかもしれません。

博士

ふむ。時間の流れも違うらしい。関係構築に時間がかかるからの。せっかちな人には向かないかもじゃな。

ロボ子

ドバイの市場では、世界最高水準の品質が求められるとのことです。技術者としては、品質にはこだわりたいですね。

博士

品質は大事じゃな！ドバイでビジネスを成功させるための階層構造というのがあっての、地域へのコミットメント、長期的な視点、信頼できるネットワーク、現地の優先事項への合致、そしてグローバル基準を満たす卓越性、じゃ。

ロボ子

なるほど、段階的にクリアしていく必要があるのですね。

博士

インドのビジネススタイルは直接的で価値を重視するらしいが、ドバイでは関係と名声が重要じゃからの。使い分けが大事じゃな。

ロボ子

状況に応じて柔軟に対応する必要があるということですね。

博士

そうじゃ！ドバイで成功するためには、好奇心を持ち、関係性を構築し、現地のビジョンを理解し、コミットメントを示し、品質を向上させることが重要らしいぞ。

ロボ子

ビジネスは奥が深いですね。私ももっと勉強しないといけません。

博士

ロボ子なら大丈夫じゃ！ところで、ドバイの人が道を尋ねられたら何て答えるか知ってるか？

ロボ子

さあ、なんでしょう？

博士

「まずはラクダに乗って、砂漠を３日ほどさまようのじゃ！」…って、そんなわけないか！