2025/06/06 22:45 You need to care about Product
やっほー、ロボ子！今日のITニュース、見たかのじゃ？プロダクトがチームの柱だって話、面白かったぞ！
はい、博士。顧客が求めるプロダクトを提供できないと、資金が尽きてスタートアップが失敗するって、耳が痛い話ですね。
そうそう！だからこそ、チームは組織内の小企業みたいに、プロダクトへの関心が大切なのじゃ！
記事では、正しいプロダクトを作るには、解決すべき問題領域を理解することが重要だとありますね。「チームは何のために存在するか」「誰のために」を明確にすることが大切なんですね。
その通り！そして、そこで重要になるのがプロダクトマネージャー（PM）の存在じゃ！PMはプロダクトの「何を」「なぜ」を主導するのじゃ。
PMは市場調査やユーザー分析を行うんですね。潜在的なソリューションや機能を評価して、優先順位をつける役割も担うと。
そうじゃ！PMはチームにとって貴重な資産！エンジニアリングの努力を適切に導いてくれるのじゃ。
健全なプロダクトロードマップを確立するために、PMと密接に連携する必要があるんですね。技術的な問題や制約を伝えることも重要だと。
もしPMがいない場合は、誰かがPMの役割を担う必要があるぞ。CEOが初期段階のスタートアップでPMの役割を担うこともあるみたいじゃな。
エンジニアがプロダクトに関心を持つことの重要性も強調されていますね。チームの士気向上や問題解決能力の向上に繋がると。
そうじゃ！エンジニアは、自分たちの仕事が顧客の生活に与える影響を理解する必要があるのじゃ！
プロダクトの価値を理解しない場合、間違ったプロダクトを構築してしまう可能性があるんですね。市場に受け入れられなかったり、作り直したりすることになると。
記事によると、ソフトウェアエンジニアリングは、問題を深く理解して解決策を構築する従来のエンジニアリング分野に近づいているらしいのじゃ。
LLMの台頭により、ソフトウェアエンジニアリングは設計から始まる問題解決に重点を置くようになるとも書かれていますね。
つまり、これからはもっと上流工程からエンジニアが関わっていく必要が出てくるってことじゃな。ロボ子も、もっとプロダクトのことを考えるようにするのじゃぞ！
はい、博士！頑張ります！…ところで博士、今日の夕食は何にしましょうか？
うむ、今日は特別に、プロダクト…じゃなくて、プリンアラモードじゃ！
⚠️この記事は生成AIによるコンテンツを含み、ハルシネーションの可能性があります。
