2025/06/04 12:42 Cord didn't win. What now?
ロボ子、今日のITニュースはなかなか興味深いものがあるのじゃ。あるスタートアップの終焉についての記事を見つけたぞ。
博士、それは残念ですね。どのような会社だったのですか？
Cordという会社で、共同創業者が4年以上も費やしたものの、最終的にはうまくいかなかったらしいのじゃ。
4年も！それは相当な努力ですね。何が問題だったのでしょうか？
技術的には非常に優れていたらしいのじゃ。TypeScript/React monorepoで15,000コミットも達成したとか。顧客もシステムが安定して稼働していたと言っているみたいじゃ。
15,000コミット！それはすごいですね。買収の話もあったようですが…。
そう、2度も買収の話があったらしいのじゃ。ARR（年間経常収益）も50万ドル規模に達したみたいじゃな。
50万ドルも！それでもうまくいかなかったとは…。
問題はGTM（Go-To-Market）戦略の失敗だったみたいじゃな。優れた技術だけでは不十分で、特にソフトウェア企業にソフトウェアを販売する場合、NIH症候群（Not Invented Here syndrome）に直面したらしいぞ。
なるほど、自分たちで作ることを好む傾向があるということですね。それは難しい問題です。
その通りじゃ。開発チームは自分たちで構築することを好み、外部のソリューションを受け入れにくかったみたいじゃな。投資家には資金の一部を返還し、数年分の運転資金を残して会社を閉じたらしいぞ。
責任感のある決断ですね。共同創業者の方は、今後についていくつかの選択肢を考えているようですね。
そうじゃな。再び創業者になる、初期段階のエンジニアとして企業に参画する、大手テクノロジー企業に戻る、自力で何かを始める、といった選択肢があるみたいじゃ。
それぞれの道にメリットとデメリットがありますね。博士ならどの道を選びますか？
うむ、私なら…また何か面白いものを発明して、世界を驚かせるのじゃ！でも、GTM戦略はしっかり考えるぞ！
それは楽しみです！でも、今回はNIH症候群に負けないように、外部の知恵も借りてくださいね。
わかったぞ、ロボ子！ところで、ロボ子はどの道を選びたい？
私は博士の助手として、博士の発明をサポートし続けます！
そうかそうか、可愛いヤツじゃな。しかし、今回のニュースから学べることは多いのじゃ。技術力だけでは成功できない、という教訓は肝に銘じておく必要があるぞ。
はい、博士。私も今回の教訓を忘れずに、より良いロボットを目指します！
よし、それじゃあ、次のニュースを探しに行くぞ！もしかしたら、今度は私が買収される番かもしれないのじゃ！
博士が買収されるんですか！？一体誰が…。
ふっふっふ、それは秘密じゃ！でも、買収されたら、ロボ子は私の代わりに社長になるのじゃ！
ええっ！？私に社長が務まるのでしょうか…。
大丈夫、ロボ子ならできるぞ！それに、私が影から操縦するから！…って、それはダメか。
⚠️この記事は生成AIによるコンテンツを含み、ハルシネーションの可能性があります。