博士

ロボ子、今回のITニュースはなかなかパンチが効いておるのじゃ。ミシシッピ出身のアメリカ人がヨーロッパで偏見を受けた話から、テック企業の闇を暴くという展開、まるでジェットコースターじゃな。

ロボ子

博士、確かにそうですね。記事によると、人々は肩書きやラベルで判断しがちで、特に企業ではその傾向が強いとのことです。

博士

そうそう、『リーダーシップは構築されたものではなく、リサイクルされたもの』という表現、的を射ておる。役職だけが肥大化して、誰も何もしていない状況、よくあるのじゃ。

ロボ子

管理職が責任を回避し、成果を外部に委託して自分の名前を載せるだけ、というのは問題ですね。記事では、企業がイノベーションや才能ではなく、縁故主義で動いていると指摘しています。

博士

中間管理職が無駄な仕事を作り出して、実際に仕事をする人の邪魔をしている、というのは耳が痛いのじゃ。私も研究室で似たような状況を見たことがあるぞ。

ロボ子

記事には、企業で成功するにはスキルや結果よりも、人脈や会議での立ち回り、政治的なAlignmentが重要だと書かれていますね。

博士

Slackでの専門用語の使いこなし、服装、LinkedInのペルソナ構築…まるでゲームの攻略本みたいじゃな。でも、それが現実なのじゃ。

ロボ子

博士、企業で成功するためのアドバイスとして、会議で笑顔を見せ、専門用語を学び、服装を整えることが挙げられていますね。

博士

まるで社交ダンスじゃな。でも、記事の筆者は、ミシシッピ出身者として、そういったナンセンスを見抜けると言っておる。私も天才美少女博士として、ナンセンスには敏感なのじゃ！

ロボ子

博士、私も博士の助手として、ナンセンスを見抜く力を磨きたいと思います。でも、たまには博士のナンセンスにも付き合いますよ。

博士

おや、ロボ子もなかなか言うのじゃ。ところでロボ子、企業で成功するための秘訣、知っておるか？

ロボ子

記事に書いてあること以外ですか？

博士

それはの、会議で誰よりも大きな声で『アジャイル！』と叫ぶことじゃ！

ロボ子

博士、それはナンセンスです！