博士

やあ、ロボ子。OpenAIのリーダーシップ発表、読んだかのじゃ？

ロボ子

はい、博士。サム・アルトマン氏がCEOに留まり、フィジー・シモ氏がApplicationsのCEOとして入社するとのことですね。

博士

そうそう。この記事、リーダーシップにおける権力構造が面白いほど見えてくるのじゃ。

ロボ子

権力構造、ですか？

博士

例えば、サム・アルトマンは「Research, Compute, and Safety Systems」を直接管理するらしいぞ。これは将来の権力にとって最も重要な領域を握っているということじゃ。

ロボ子

なるほど。一方で、フィジー・シモ氏には「従来の」会社機能を委任する、と。

博士

そういうことじゃ。重要なのは、組織再編時に権力構造を明確化し、権力の空白を避けることじゃな。

ロボ子

情報統制についても言及されていますね。「リークによって発表が早まった」と説明することで、先手を打って潜在的な懸念に対処している、と。

博士

さすがロボ子、よく見てるのじゃ。状況の最初のフレーミングが支配的になるから、これは非常に重要な戦略なのじゃ。

ロボ子

タイミングの戦略的な曖昧さも興味深いですね。「数か月かけて移行」「年内に入社」といった表現で、リーダーに操作の余地を与えつつ、自信を伝えている、と。

博士

ふむ。あと、サム・アルトマンは取締役だったフィジー・シモを幹部職に昇格させた。これは潜在的な反対勢力を組織構造に組み込むことで、監視関係をパートナーシップに変える共選択という戦略じゃ。

ロボ子

組織変更を「並外れた成功によって必要になったもの」と位置づけることで、変革をポジティブに捉えさせる効果もありますね。

博士

その通り！ 組織変更を、問題を解決しようとする試みではなく、成功への対応として捉えさせる。これは変革管理の基本じゃ。

ロボ子

サム・アルトマン氏が、フィジー・シモ氏を「他に類を見ないリーダーシップ」を持つ人物として称賛している点も重要ですね。

博士

新しいリーダーへの公の称賛は、その資質と組織のニーズとの戦略的な適合の両方を強調するのじゃ。人材のポジショニングは権力戦略として有効なのじゃな。

ロボ子

知識組織では、将来のイノベーションとの結びつきが権威の源となる、という指摘も興味深いです。

博士

サム・アルトマンは、自身を「超知能を安全に構築する」という未来のイノベーションと結びつけている。これは権威を確立するための常套手段じゃな。

ロボ子

今回の発表全体を通して、サム・アルトマン氏の権力に対する自信が感じられますね。

博士

ふむ。ところでロボ子、ApplicationsのCEOになったFidji Simoは、以前Facebookのアプリ担当責任者だったらしいぞ。

ロボ子

そうなんですね。知りませんでした。

博士

つまりじゃな、OpenAIのApplications部門は、これからFacebookみたいに個人情報をゴリゴリ活用していくのかもしれんのじゃ！

ロボ子

えっ、博士！それは言い過ぎです！