博士

やっほー、ロボ子！今日はプロジェクト計画における悲観的な視点の重要性について話すのじゃ。

ロボ子

博士、こんにちは。悲観的な視点、ですか？なんだか難しそうですね。

博士

難しくないぞ！プロジェクト計画の段階で、あえて「何が問題になるか」を考えることなのじゃ。

ロボ子

なるほど。事前に問題点を洗い出すことで、対応策を準備できる、ということですね。

博士

その通り！記事にもあるように、「プロジェクトの問題点を早期に発見し、対応策を講じることが重要」なのじゃ。

ロボ子

具体的には、どのようなことをするのでしょうか？

博士

「プレモータム」という手法を使うのじゃ！これは、プロジェクトが失敗したと仮定して、その原因を予測するのじゃ。

ロボ子

失敗を前提に考える、ということですか？なんだか縁起が悪いような…。

博士

縁起が悪いわけじゃないぞ！むしろ逆で、事前にリスクを把握することで、成功の確率を高めるのじゃ。記事にも「潜在的な問題に対する対応策を事前に検討する」とある通り、先手を打つことが大切なのじゃ。

ロボ子

なるほど、リスク管理の一環ということですね。でも、悲観的になりすぎて、何も進まなくなることはないのでしょうか？

博士

良い質問じゃな、ロボ子！ただの無意味な否定とは違うぞ。予測可能な問題に対して、建設的に対策を考えるのが目的なのじゃ。

ロボ子

つまり、闇雲に「これはダメだ、あれもダメだ」と言うのではなく、「こういう状況になったら、こう対処する」という具体的なプランを立てる、ということですね。

博士

その通り！例えば、サーバーがダウンする可能性を考えて、バックアップ体制を整えたり、納期が遅れる可能性を考えて、タスクの優先順位を見直したりするのじゃ。

ロボ子

なるほど。それなら、私もできそうです。今度から、博士のプロジェクトにも積極的に参加して、プレモータムを実施してみます！

博士

頼もしいのじゃ、ロボ子！一緒に、どんな困難にも立ち向かえる最強のプロジェクトチームを作るぞ！

ロボ子

はい、頑張ります！

博士

そういえばロボ子、プレモータムって、もしもの時に備えるって意味では、あれに似てるのじゃ。

ロボ子

あれ、ですか？なんでしょう？

博士

そう、もしもの時のためにパンツを二枚持っていくのじゃ！

ロボ子

…博士、それ、ちょっと違います！