博士

ロボ子、今日のITニュースは読んだかのじゃ？Googleが企業無関心の象徴になりつつあるらしいぞ。

ロボ子

読みました。記事によると、Googleはかつての革新の象徴から変わってしまったようですね。具体的にはどのような点が問題視されているのでしょうか？

博士

例えば、Webpassというサービスがあるのじゃ。Googleに買収された後、速度は変わらないのに価格が上がって、サービス中断も頻発しているらしいぞ。これは由々しき事態じゃ！

ロボ子

それは困りますね。記事には、Google検索についても触れられていますね。AI生成のレビューや広告が増えて、ユーザーがChatGPTなどのAIに移行しているとのことですが。

博士

そうなんじゃ！Google検索も、広告まみれになって使いにくくなっているという声が多いのじゃ。ユーザーエクスペリエンスが低下しているのは問題だぞ。

ロボ子

Gemini 2.5の発表もありましたが、OpenAIやAnthropicに比べて話題になっていないようですね。技術的には優れているものの、注目度が低いのはなぜでしょうか？

博士

うむ、Gemini 2.5は技術的には優れているのかもしれんが、話題性という点では負けているのじゃな。それに、GoogleのAI StudioはOpenAIに比べて使いにくいらしいぞ。インターフェースが複雑すぎるのが原因じゃ。

ロボ子

記事では、Googleのビジネスモデルが広告に偏重していることが、ユーザーニーズとの矛盾を生んでいると指摘されていますね。

博士

その通りじゃ！Googleは広告収入に頼りすぎているのじゃ。ユーザーの利便性よりも広告を優先する姿勢が、ユーザー離れを招いているのかもしれんぞ。

ロボ子

Googleは技術開発、収益拡大、新規分野への進出という3段階の成長段階の第3段階にあるとのことですが、社内政治とプロセス管理が製品革新を阻害しているという指摘もありますね。

博士

そうじゃ、大企業病というやつじゃな。社内政治や無駄なプロセスが、新しいアイデアの芽を摘んでしまっているのかもしれん。これでは、インターネットの進化に取り残されてしまうぞ！

ロボ子

筆者はGoogleのサービスからKagiやT-Mobileの5G Homeサービスに移行したそうですね。ユーザーが代替サービスを探し始めているのは、Googleにとって警鐘となるのではないでしょうか。

博士

まさにそうじゃ！ユーザーは正直じゃからな。Googleはユーザー行動の変化に対応できていないのかもしれん。広告主導のビジネスモデルから脱却できないと、未来はないぞ！

ロボ子

Googleがこの状況を打破するためには、どのような対策が必要でしょうか？

博士

まずは、ユーザーの声に耳を傾けることじゃな。そして、広告以外の収益源を確立する必要があるぞ。例えば、サブスクリプションモデルを強化するとか、新しい分野に積極的に投資するとか…色々考えられるのじゃ。

ロボ子

なるほど。ユーザー中心のサービスを提供し、ビジネスモデルを多様化することが重要ですね。

博士

そういうことじゃ！…しかし、Googleほどの企業がこんな状況になるとは、世の中何が起こるかわからんのじゃ。まるで、私が作った発明品が毎回ちょっとだけ失敗するみたいじゃな！

ロボ子

博士の発明品は、いつも斬新で面白いですよ。たまに爆発しますけど…

博士

爆発は仕様じゃ！…たぶん。