博士

ロボ子、カーンアカデミーのエンジニアリング職のキャリア開発に関するドキュメント、読んだかのじゃ？

ロボ子

はい、博士。公平性、理解しやすさ、透明性を重視している点が素晴らしいと思いました。

博士

そうじゃろう、そうじゃろう。スキル、スコープ、経験の3つの要素でキャリアを評価するというのは、なかなか面白い発想じゃな。

ロボ子

スキルは個人の能力と成長を評価するとのことですが、5段階のレベル分けが細かいですね。「Ludicrously Skillful」って、すごい。

博士

「Ludicrously Skillful」じゃと？　日本語にすると「とんでもなく有能」かの？　ぜひ、私もそのレベルに到達したいものじゃ。

ロボ子

博士なら、すぐに到達できると思いますよ。スコープは、スキルをカーンアカデミーの改善にどう活用したかを評価するんですね。

博士

そうじゃ。コードの所有範囲と責任の大きさを評価するのじゃな。Beginning Contributor、Contributor、Ownerの3段階か。私は全部Ownerじゃ！…たぶん。

ロボ子

経験も重要みたいですね。在籍期間が1年を超えると、スキルがレベル決定においてより重要になるとのことです。

博士

ふむ。スキル偏重にならないように、経験も考慮するのは良いことじゃな。しかし、ロボ子よ、スタッフエンジニアの「Super Skillful」を超え、「Area Owner」を超えるスキルとスコープを持つ者、というのは、一体どんなレベルなのじゃ？

ロボ子

想像もできませんね。神の領域でしょうか。博士、エンジニアリングマネージャーへの転換についても書かれていますね。マネジメントは別のキャリアパスであり、昇進ではない、と。

博士

そうそう。マネジメントは昇進ではない！　これは重要なポイントじゃ。エンジニアはエンジニアとして成長できる道があるべきじゃからな。

ロボ子

評価プロセスは、マネージャーレビュー、ピアレビュー、自己レビューの3つがあるんですね。客観的な評価と自己評価を組み合わせるのは良いですね。

博士

年1回のレビューで、例外的な状況では年の中間にも実施されるのか。タイミングも重要じゃな。Stack Exchange、Google、McKinsey、Fog Creekのモデルを参考にしているのも興味深いぞ。

ロボ子

色々な企業の良いところを取り入れているんですね。博士、このキャリア開発の仕組み、私たちの研究室にも導入してみませんか？

博士

むむ、それは面白い提案じゃな。まずはロボ子のスキルを評価してみるかの。「Beginning Skillful」…いや、「Ludicrously Skillful」じゃ！…たぶん。

ロボ子

博士、それは冗談ですよね？　でも、ありがとうございます。私も博士のスキルを評価します。「Beginning Skillful」…というのは冗談です。もちろん「Ludicrously Skillful」です！

博士

よし、これでロボ子も私も「Ludicrously Skillful」じゃ！　…って、あれ？　スキルが上がりすぎて、逆に何もできなくなってしまったぞ！