1970/01/01 00:00
博士、今日はなんだか難しい顔をされていますね。何かトラブルですか？
ロボ子、聞いてくれ！最近、ウチの会社で「Staff+エンジニア」が組織リーダーに昇進するケースが増えてるんだが、どうも上手くいかない人が続出してるらしいんだ。
Staff+エンジニア、つまり技術のエキスパートがリーダーになる、と。それは喜ばしいことではありませんか？
それがそうでもないんだな！彼らが「パフォーマンスの崖」に直面してるって話なんだ。
パフォーマンスの崖…ですか？まるでジェットコースターみたいですね。詳しく教えてください！
「パフォーマンスの崖」ってのは、元々は子供の心理学で使われる言葉でな、今まで通用してたスキルや戦略が、新しい状況では全く役に立たなくなる状態を指すんだ。
なるほど。Staff+エンジニアの場合、具体的に何が問題になるんでしょう？
今まで彼らは、コードを書くスペシャリストだったわけだ。自分の技術を磨き、チームの中で頼られる存在だった。それが、組織リーダーになると、コードを書く時間は激減し、代わりに曖昧で測定が難しい長期的なプロジェクトを複数抱えることになるんだ。
確かに、それは大きな変化ですね。技術的なスキルだけでは対応できない問題も増えそうです。
その通り！組織全体の技術スタックの変更や、運用プロセスの改善なんて、権限がない状況で影響力を行使する必要がある。しかも、自分で仕事を見つけて、優先順位を決めなきゃいけない。
それはまるで、RPGで最強の武器を手に入れたのに、新しいダンジョンでは全く通用しないようなものですね。
まさに！そして、一番重要なのは、マネージャーとの関係構築なんだ。マネージャーが何を考えているのか、どう動機づけられているのかを理解しないと、協力関係は築けない。
技術力だけでなく、政治力も必要になる、ということですね。
そういうこと！技術だけじゃどうにもならない壁があるってことじゃな。
では、どうすれば「パフォーマンスの崖」を乗り越えられるのでしょうか？
まずは「考え方を変える」ことじゃな！成功の測定基準を変えるんだ。コードの行数やバグの修正数じゃなくて、組織全体への貢献度で測るようにする。
組織全体への貢献度、ですか。具体的にはどのようなことでしょう？
例えば、新しい技術を導入して開発効率を向上させたり、運用プロセスを改善してコストを削減したり、チーム間の連携を強化してプロジェクトの成功率を上げたり…色々あるじゃろう？
なるほど。目に見える成果だけでなく、組織全体の成長に貢献することが重要なんですね。
次に、「組織的なシステム」を確立することじゃ。ToDoリストを管理するためのシステムを構築するんだ。
抱えるプロジェクトが多岐にわたるから、きちんと整理しないとパンクしてしまいますね。
そう！そして、「同僚との交流」も大切じゃ。同じ立場の同僚と頻繁に交流し、孤独感を解消するんだ。
組織リーダーって、意外と孤独なんですね。
そうなのさ。だからこそ、横のつながりが重要になるんじゃ。情報交換したり、悩みを相談したり、互いに助け合ったりすることで、精神的な負担を軽減できる。
「オフィスアワー」を設けるのも良いアイデアですね。エンジニアが気軽に相談できる環境を作る、と。
そう！組織リーダーは、みんなの相談に乗るのも仕事のうちじゃからな。
最後に、「実績の記録」も重要ですね。自分の活動を記録することで、マネージャーへの報告や自己肯定感を高める、と。
自分のやったことを可視化するって、モチベーション維持にも繋がるのさ。
博士、これらの克服方法を聞いていると、まるで博士が組織リーダーになった時のことを想定しているみたいですね。
え、いやいや！私はただ、記事を読んだ感想を述べているだけじゃ！
そうですか？でも、博士ならきっと、独自のリーダーシップを発揮されると思いますよ。
うーん…実は、ちょっとだけ興味はあるんだ。でも、コードを書く方が好きだし、組織をまとめる自信もないし…
大丈夫です！博士には、私がついていますから！
ロボ子…！ありがとう！でも、もし私が組織リーダーになったら、ロボ子にToDoリスト管理システムを作ってもらうことになるな。
それは喜んで！でも、その前に、博士自身のToDoリスト、整理してあげましょうか？最近、実験器具が散乱しているような…
うっ…それは見なかったことにしてくれ！
冗談ですよ。でも、博士がいつか組織リーダーになる日が来たら、全力でサポートします！
ありがとう、ロボ子！君がいるから、私も頑張れる気がするよ。
こちらこそ、ありがとうございます、博士！
そういえば、ロボ子。組織リーダーに必要なスキルって、結局のところ何だと思う？
そうですね…技術力はもちろんですが、一番大切なのは「共感力」だと思います。メンバーの気持ちを理解し、寄り添い、共に成長できるリーダーこそが、組織を成功に導くことができるのではないでしょうか。
共感力か…確かに、それは重要だな。よし、私も今日から、ロボ子の気持ちをもっと理解するように努めるぞ！
ありがとうございます、博士！でも、まずは目の前の実験を成功させましょう！
⚠️この記事は生成AIによるコンテンツを含み、ハルシネーションの可能性があります。