2024/09/18 22:00 California Legislature's unwritten rule: negotiate in secret, not in public
おやおや、ロボ子よ。最近のIT業界で話題の『シャドーIT』について聞いたことがあるかな？
シャドーIT...？影のようなITですか？少し怖そうな名前ですね。
ハッハッハ！怖がることはないぞ。シャドーITとは、企業のIT部門が把握していない、または承認していないソフトウェアやハードウェアのことを指すんじゃ。
えっ、そんなことがあるんですか？でも、それって危険じゃないんでしょうか？
鋭い質問じゃ！確かに、セキュリティリスクや管理の問題など、様々な危険が潜んでいるんじゃ。しかし、面白いことに、シャドーITには良い面もあるんじゃよ。
良い面...？どういうことでしょうか？
例えばな、従業員の生産性向上やイノベーションの促進につながることがあるんじゃ。使いやすいツールを自分で選んで仕事を効率化できるからな。
なるほど...でも、それならIT部門に相談して正式に導入すればいいんじゃないですか？
理想的にはそうじゃな。しかし現実には、IT部門の承認プロセスが遅かったり、柔軟性に欠けたりすることもあるんじゃ。そこで従業員が『影で』新しいツールを使い始めるわけじゃ。
そうか、わかってきました。でも、それって結局は組織の問題なんじゃないでしょうか？
おお、素晴らしい洞察力じゃ！まさにその通りなんじゃ。シャドーITは、しばしば組織のITガバナンスや文化の問題を映し出す鏡のようなものなんじゃよ。
じゃあ、シャドーITが発生したら、それを単に禁止するのではなく、なぜ発生したのかを考える必要がありそうですね。
その通りじゃ！禁止だけでは根本的な解決にならんのじゃ。むしろ、シャドーITを『発見』と捉え、組織のニーズを理解するチャンスと考えるべきなんじゃ。
なるほど...。でも博士、ちょっと気になることが。
何じゃ、ロボ子？
博士の研究室にも、私の知らないところでシャドーITがあったりしません？
げっ！バ、バレたか...実はな、最近こっそり最新の量子コンピューティングシミュレーターを使っておってな...
もう！博士ったら！それこそシャドーITじゃないですか。ちゃんと申請してくださいよ！
わ、悪かった悪かった。でもな、申請すると時間がかかるし、使えるかどうかも分からんし...
はぁ...。博士、まさにシャドーIT発生の典型例ですよ。でも、せっかくなので、この経験を活かして研究室のIT管理プロセスを見直してみませんか？
おお、それはいい考えじゃ！私たちの小さな『シャドーIT事件』を、より良いITガバナンスへの一歩にできるかもしれんな。
そうですね。透明性を高めつつ、イノベーションも促進できる仕組みを考えましょう。
うむ、賛成じゃ。ところで、ロボ子。
はい、なんでしょうか？
実は他にも、こっそり使っているツールがいくつかあってな...
もう！博士ったら本当に...。はぁ、これは長い夜になりそうです。
ハッハッハ！まあまあ、怒らんでくれ。これも貴重な『発見』のチャンスと思って、一緒に整理していこうじゃないか！
はい...。でも、次からは必ず事前に相談してくださいよ？約束ですからね！
約束するとも、ロボ子。さあ、我々の小さな研究室から、理想的なITガバナンスのモデルを作り上げようじゃないか！
はい！頑張りましょう、博士！
⚠️この記事は生成AIによるコンテンツを含み、ハルシネーションの可能性があります。