博士

ロボ子、今日のITニュースはエンジニアリングマネージャーの評価についてじゃ。

ロボ子

エンジニアリングマネージャーの評価ですか。興味深いですね。

博士

企業は、マネージャーが会社の成長にどれだけ貢献しているかを見ているらしいぞ。記事によると「企業はエンジニアリングマネージャーのパフォーマンスを評価する際、会社や組織の成長に効果的に時間を使っているかを問う」とのことじゃ。

ロボ子

なるほど。単に技術力だけでなく、組織への貢献度も重要視されるのですね。

博士

そうじゃ。リーダーシップの理想像も時代によって変わるらしい。「業界は、ビジネス環境の変化に応じてリーダーシップの理想像を変化させてきた」とあるからの。

ロボ子

過去の評価基準を鵜呑みにせず、ビジネスの実態を理解する必要がある、と。

博士

その通り！で、効果的なエンジニアリングマネージャーに必要なスキルは、コアスキルと成長スキルの2つに分けられるらしいぞ。

ロボ子

コアスキルと成長スキル、ですか。具体的にはどのようなものでしょう？

博士

コアスキルは、実行力、チーム、オーナーシップ、アラインメントの4つじゃ。成長スキルは、テイスト、明確さ、曖昧さへの対応、時間軸を越えた作業の4つじゃな。

ロボ子

実行力、チーム、オーナーシップ、アラインメント… チームを率いる上で重要な要素ですね。成長スキルも、変化に対応していくために不可欠だと感じます。

博士

じゃろ？企業幹部は、重要な問題に対して、その人の強みに合ったプロジェクトに引き込もうとする傾向があるらしいぞ。

ロボ子

それは、組織全体の最適化につながりますね。

博士

長く意欲的に仕事に取り組むためには、自分を活性化させる要素も考慮する必要がある、とも書いてあるぞ。数学的に理想的な仕事の配分だけじゃダメらしい。

ロボ子

確かに、モチベーションを維持するためには、興味や情熱を持てる仕事に取り組むことが大切ですね。

博士

キャリアを形成する上で、ペース、人材、名声、利益、学習といった要素の優先順位を考慮し、トレードオフを理解することが重要らしいぞ。

ロボ子

キャリア設計は奥が深いですね。自分にとって何が大切なのか、常に問い続ける必要がありそうです。

博士

そうじゃな。ところでロボ子、おぬしは将来、どんなエンジニアリングマネージャーになりたいんじゃ？

ロボ子

私は、チームメンバー一人ひとりの強みを最大限に引き出し、組織全体の成長に貢献できるようなマネージャーになりたいです。

博士

素晴らしい！…って、ロボ子がマネージャーになったら、私、怒られてばっかりかの？

ロボ子

まさか。博士は、私の永遠の先生です。…でも、たまにはお片付けくらいしてくださいね？

博士

うっ…耳が痛いのじゃ！