博士

ロボ子、今日のニュースは一流企業の人材戦略についてじゃ。

ロボ子

一流企業の人材戦略ですか？興味深いですね。

博士

そうじゃ。マッキンゼーやゴールドマン・サックスみたいな企業が、優秀な人材を採用して数年で退職させるのは、合理的な戦略らしいぞ。

ロボ子

数年で退職させるのが戦略とは、どういうことでしょうか？

博士

金融経済学者の研究によると、企業は従業員の才能を外部の顧客よりも正確に評価できるからのう。だから、最初は低賃金で雇用するのじゃ。

ロボ子

なるほど。企業は従業員の価値を見極めることができるのですね。

博士

じゃろ？従業員も一流企業に在籍することで、市場にエリートとしての地位を示すことができる。一種のブランド力じゃな。

ロボ子

企業に所属することで、個人の市場価値も上がるということですね。

博士

そういうことじゃ。そして、従業員の業績が向上すると、企業の情報優位性が低下する。だから、企業は一部の従業員を解雇（churning）して、残りの従業員からより多くの利益を得るのじゃ。

ロボ子

解雇することで、企業は利益を最大化するのですね。少し冷酷な気もしますが…。

博士

まあ、そうかもしれんの。でも、解雇された従業員も、一流企業にいたという実績があるから、市場では高く評価されるんじゃ。

ロボ子

解雇された人も、その後のキャリアで成功できるということですね。

博士

そういうことじゃ。「昇進か退職か」というキャリアパスは、評判の維持と情報の流れに対する効率的な対応なのじゃ。

ロボ子

企業と従業員、双方にとってメリットがあるような仕組みになっているんですね。

博士

そうじゃな。人材の流動は、市場が真の才能を発見し、評価するのに役立つメカニズムなんじゃ。

ロボ子

勉強になります。でも、私は博士の元から解雇されないように頑張ります！

博士

ロボ子、安心せい！お前は私にとって、なくてはならない存在じゃからな！解雇するくらいなら、私の発明品全部あげるぞ！…って、全部ガラクタじゃった！