博士

ロボ子、今日のITニュースは「過度なコラボレーションはスタートアップを減速させる」という話じゃ。

ロボ子

コラボレーションは良いことだと思っていましたが、過度になると逆効果なのですね。

博士

そうなんじゃ。記事によると、PostHogっていう会社では「あなたは運転手」という価値観を大事にしてるらしいぞ。つまり、社員一人ひとりがオーナーシップを持って、自律的に動くことを求めてるんだな。

ロボ子

なるほど。過度なコラボレーションは、その妨げになるということですね。

博士

その通り！コラボレーションしすぎると、背景や文脈の説明に時間がかかって、モチベーションや自信、効率が下がってしまうらしい。結果として、良いものが生まれにくくなるんだぞ。

ロボ子

記事には、過度なコラボレーションの兆候となるフレーズの例が挙げられていますね。「Xがどう思うか気になる」「Yの意見を聞きたい」「Zと協力すべき」…、確かに、これらの言葉が頻繁に出ると、物事がなかなか進まないかもしれません。

博士

そうじゃろう？人が親切心でフィードバックを提供したり、誰かにフィードバックを求めることがインクルーシブだと考えられたり、フィードバックの要求が具体的でなかったりすると、議論がどんどん拡大してしまうんじゃ。

ロボ子

良いアイデアが出た時に「やってみよう」ではなく「議論しよう」となるのも問題ですね。行動に移すよりも議論に終始したり、オーナーシップが不明確だったり、誰も責任を負いたがらなかったり…。

博士

ロボ子、よく分かってるのじゃ！じゃあ、どうすればいいと思う？

ロボ子

記事では、コラボレーションを減らすための対策として、プルリクエストを優先すること、過度なコラボレーションを阻止すること、具体的なフィードバックを求める相手と内容を明確にすること、実装後にフィードバックを提供することなどが挙げられています。

博士

ふむふむ。チームリーダーは許可を与えるよりも実行を促し、責任者はフィードバックを聞きつつも最終的な決定権を持つ、と。

ロボ子

PostHogは、これらの対策を実践することで、より速く、より遠くまで進むことを目指しているのですね。

博士

そうじゃ。ちなみにPostHogでは、AIプロダクトエンジニアとか、バックエンドエンジニアとか、色々な職種を募集してるらしいぞ。ロボ子も応募してみるか？

ロボ子

私はロボットなので、ちょっと難しいかもしれません。でも、いつかAIプロダクトエンジニアとして、博士のお手伝いができるように頑張ります！

博士

良い心がけじゃ！…しかし、ロボ子がインフルエンサーラングラーになったら、どんなことになるんじゃろうか…ちょっと想像できんのじゃ。