博士

やあ、ロボ子。今日は「ミッション、ビジョン、目的の有用性」について話すのじゃ。

ロボ子

博士、よろしくお願いします。ミッションやビジョンって、スタートアップにとって本当に必要なのでしょうか？

博士

ふむ、それが今日のテーマじゃな。記事によると、これらの言葉は「従業員、顧客、投資家の誰も読まない『会社概要』ページに飾られた、大げさなだけで誰も信じないフレーズになりがち」らしいぞ。

ロボ子

確かに、よく見かけますね。飾りのようになってしまっているミッションやビジョンは、意味がないように思えます。

博士

じゃろ？ミッションには二通りの解釈があるらしい。「伝道師」のように崇高な目的か、軍隊の任務のように実行目標か、じゃ。

ロボ子

なるほど。パタゴニアは「故郷である地球を救う」、テスラは「世界の持続可能なエネルギーへの移行を加速する」をミッションに掲げていますね。

博士

そうそう。でも、コカ・コーラは「心と体と精神をリフレッシュする」じゃと。炭酸水に添加された化学物質を売ってるだけなのにのう。

ロボ子

ミッションと実態が乖離している例ですね。でも、ミッションを持つこと自体は重要なのでしょうか？

博士

記事によると、ミッションやビジョンを持つことは、必ずしも成功に不可欠ではないらしい。しかし、カーンアカデミー、TOMS、DuckDuckGoのように、真剣に取り組んでいる企業もあるのじゃ。

ロボ子

これらの企業は、社会的な意義を重視していますね。ミッションを持つことの利点には、どのようなものがあるのでしょうか？

博士

熱心な従業員が集まったり、他社との差別化、経済低迷時の回復力、一貫性のあるメッセージ、資金調達の有利性、より高い利益、レガシーの構築など、色々あるぞ。

ロボ子

なるほど。ミッションは、単なる飾りではなく、企業の活動を支える重要な要素になり得るのですね。

博士

そういうことじゃ。記事では、「ミッション」や「ビジョン」といった言葉の定義が曖昧なため、より意図された意味に近い言葉を使うことを推奨しておる。

ロボ子

具体的には、どのような言葉でしょうか？

博士

「目的（Purpose）」、「N年ビジョン」、「次のマイルストーン」じゃ。目的は、自分たちよりも大きな、世界における変革のことじゃ。

ロボ子

カーンアカデミーの「誰もが無料の世界クラスの教育を受けるに値する」や、テスラの「世界の持続可能なエネルギーへの移行を加速する」が例として挙げられていますね。

博士

N年ビジョンは、達成したい望ましい将来の状態のことじゃ。会社の年齢を3で割って、切り上げた年数をNとすることが目安らしいぞ。

ロボ子

次のマイルストーンは、N年ビジョンから逆算して、次に達成すべき最も重要なことですね。具体的な行動と、それが完了したかどうかを客観的に判断する方法が必要だと。

博士

その通り。目的主導（Purpose-driven）と目的由来（Purpose-derived）の違いも重要じゃ。目的主導は、会社の起源と第一の目標が目的を果たすこと。目的由来は、目的を持っているが、それが唯一の動機ではないということじゃ。

ロボ子

Appleは、ホビイストにコンピュータを販売していた頃から、後に「Think Different」キャンペーンを展開し、自社の価値観を確立しましたね。

博士

ふむ。意味のない言葉を並べるだけでなく、世界に与えることができるポジティブな違いを見つけ出し、それを戦略に組み込むことが大切じゃ。

ロボ子

死ぬ間際に「私がやったことは重要だった」と正直に言えるように、ということですね。とても深い話でした。

博士

じゃろ？最後に、ロボ子。もし私が会社を作るとしたら、ミッションは「世界中のプリンを最高においしくする」じゃ！

ロボ子

博士らしいですね。でも、それだと目的が「プリン」になってしまいますよ！