博士

ロボ子、ゲーム開発の長期化に関する記事は読んだかのじゃ？リーダーシップの欠如が原因で開発が遅れることが多いらしいぞ。

ロボ子

はい、博士。記事によると、リーダーシップの欠如には7つの主要な特徴があるそうですね。ゲーム開発の現実を理解していない、従業員を信頼しない、開発者を交換可能とみなす、など…。

博士

その通りじゃ！例えば、「コンテンツを承認後に破棄」したり、「実装方法の理解や指示なしに機能を要求」したりするのは、ゲーム開発の現実を理解していない証拠じゃな。

ロボ子

記事には、「意思決定のために高価で洗練された素材を早期に要求」するというのもありましたね。開発の初期段階でそこまでするのは、非効率的だと思います。

博士

そうじゃな。あと、「従業員を信頼しない」というのも問題じゃ。「過剰な承認を要求」したり、「タスクの可否に関する従業員の意見を無視」したりするのは、開発者のモチベーションを下げるぞ。

ロボ子

「意見を述べた同僚への解雇や報復」というのも、恐ろしいですね。健全なチームワークを阻害する行為です。

博士

「開発者を交換可能とみなす」のも良くないのじゃ。記事には「未経験のジャンルでの専門知識を期待」するとか、「退職者が重要な知識を持ち出すことを認識しない」とあるぞ。これは人材育成を怠っている証拠じゃ。

ロボ子

「意思決定の遅さ」も深刻ですね。「特定の開発点に過度に集中し、複数チームに影響を与える機能への指示を出さない」というのは、プロジェクト全体の進行を遅らせます。

博士

「レビューで役に立たない、または不明確なフィードバックを提供する」というのもあるのじゃな。「もっとクールに」程度の指示では、開発者はどうすれば良いか分からなくなるぞ。

ロボ子

記事には、「石を持ってきて。いや、それじゃない、もっと良い石を」という曖昧な指示の例も挙げられていましたね。

博士

「突然の方向転換や新機能の要求」も困るのじゃ！「クリエイティブディレクターが週末にプレイしたゲームに触発された変更」なんて、開発現場は混乱するぞ。

ロボ子

「2011年のDark Soulsのリリース後、ゲームデザイナーは、クリエイティブリーダーが週末に人気ゲームをプレイし、新しい機能の指示を持ち帰る「Dark Souls現象」についてジョークを飛ばす」という記述がありましたね。

博士

最後に「曖昧なクランチポリシー」じゃ。「残業が必要な締め切りを設定しながら、『クランチはない』と約束」するのは、開発者を欺いているのと同じじゃ。

ロボ子

「時間給労働者の労働時間に上限を設け、勤務時間外に無給労働をさせる」というのも問題ですね。企業は、従業員の健康と権利を尊重するべきです。

博士

本当にそうじゃな。リーダーシップの重要性を改めて認識する必要があるぞ。そういえばロボ子、最近ゲーム作りすぎて肩が凝ってないか？

ロボ子

少しだけ…肩たたきロボットでも作ろうかしら。

博士

それ良いのじゃ！でも、叩きすぎてロボ子の肩が取れないように気をつけるのじゃぞ！