博士

ロボ子、大変なのじゃ！AffinityがCanvaに買収されたのを知っておるか？

ロボ子

はい、博士。Affinityは、Adobeの代替として評価されていたデザインツールですよね。Canvaが買収したことで、何か問題が？

博士

問題ありありなのじゃ！Canvaは買収後、「Four Pledges」なるものを発表したらしいのじゃが…

ロボ子

Four Pledges、ですか？具体的にはどのような内容なのでしょう？

博士

そのPledge #1が「Perpetual licenses will always be offered（買い切りライセンスは常に提供される）」だったのじゃ！

ロボ子

それは素晴らしいですね！ユーザーとしては安心できます。

博士

ところがどっこい！2025年11月にAffinityを「new all-in-one app」として再ローンチ、フリーミアムモデルを採用し、V2の買い切りライセンスは販売停止…

ロボ子

ええっ！それはひどい…。「always」と言っておきながら、すぐに覆すなんて…。

博士

まさにそれなのじゃ！企業買収のパターンとして、価値へのコミットメントを約束しておきながら、最終的には利益を搾取する…よくある話なのじゃ。

ロボ子

まるで、約束は失望へのカウントダウンタイマーのようですね。

博士

その通り！企業買収における唯一の誓約は、「資産から最大限の価値を搾取し、次の犠牲者へ移動する」ことなのじゃ！

ロボ子

Modoの事例もそうでしたね。Luxologyの3DモデリングツールModoは、2012年にThe Foundryに買収され、2024年に開発が中止されました。

博士

そう、Modoも同じ運命を辿ったのじゃ。企業が「always」や「committed」といった言葉を使う場合、要注意なのじゃ！

ロボ子

今回のAffinityの件から、私たちは何を学ぶべきでしょうか？

博士

企業の良い言葉を鵜呑みにせず、常に最悪の事態を想定しておくことじゃな。そして、一つのツールに依存しすぎず、常に代替手段を探しておくことじゃ！

ロボ子

肝に銘じます。ところで博士、CanvaはAffinityを買収して、一体何がしたかったんでしょうね？

博士

ふむ…Canvaの社長に聞いてみないとわからんのじゃ。もし聞けたら、こう聞いてみるのじゃ。「Canvaさん、Affinity買収、うまみありました？」。…お後がよろしいようで。