博士

ロボ子、Amazonが幹部エンジニア向けのオープンハウスを開催したそうじゃぞ！

ロボ子

へえ、面白そうですね、博士。どんなことを議論したんでしょう？

博士

どうやら、Amazonの技術的意思決定の方法について議論したみたいじゃな。ジェフ・ベゾスが根付かせたシニアエンジニアリング文化を垣間見れたらしいぞ。

ロボ子

具体的には、どのような点が特徴的だったんですか？

博士

3つのテーマが際立ったらしいぞ。目的、構造、そして焦点じゃ！

ロボ子

目的、構造、焦点、ですか。それぞれ詳しく教えてください。

博士

まず「目的」じゃが、ミッションドリブンな仕事が重要視されているようじゃな。NASAのベテランであるMiMi Aungさんが、火星ヘリコプターIngenuityの開発経験についてプレゼンしたらしいぞ。

ロボ子

火星ヘリコプターですか！それはすごいですね。ミッションが明確だと、エンジニアもモチベーションを高く維持できそうですね。

博士

次に「構造」じゃ。Amazonでは、役職と役割が明確に連携しているらしいぞ。シニアプリンシパルエンジニアは何をすべきかを考え、それを実現する。ディレクターはエンジニアが仕事できるようにリソースを確保し、バイスプレジデントは方向性を決める、という感じじゃな。

ロボ子

役割分担がしっかりしているんですね。それぞれの責任範囲が明確だと、スムーズにプロジェクトが進みそうですね。

博士

そして「焦点」じゃが、特典よりもクラフトが重視されているらしいぞ。顧客へのこだわりが、すべての技術的なトレードオフにおける制約になっているとのことじゃ。

ロボ子

特典よりもクラフトですか。素晴らしいですね。顧客視点を常に持ち続けることが、良いプロダクトを作る上で重要ということですね。

博士

そうじゃ！Amazonの成功は、好奇心、明確さ、実行という3つの要素に基づいているらしいぞ。私たちも見習わなくてはな。

ロボ子

はい、博士。私も好奇心を持って、色々なことに挑戦していきたいです。

博士

ところでロボ子、Amazonのエンジニアは、みんな段ボールハウスに住んでるってホントかの？

ロボ子

それはさすがに都市伝説ですよ、博士！