博士

ロボ子、最近AIコーディングが普及して、ソフトウェア開発が楽になったのじゃ。

ロボ子

はい、博士。開発が容易になった分、競争も激化しているようですね。

博士

そう、まさにレッドオーシャン化が進んでいるのじゃ！従来の差別化戦略、例えば優れたUXとか、特定の機能強化とかは、AIにすぐ真似されちゃうから効果が薄れてきているみたい。

ロボ子

なるほど。AIによる模倣が容易だと、差別化が難しくなるんですね。

博士

じゃあ、どうすればいいか？記事によると、既存の流通チャネルを持っている企業が有利らしいぞ。コミュニティとか顧客リストとか。

ロボ子

確かに、すでに顧客基盤があれば、新しいソフトウェアを導入しやすいですね。

博士

それから、ニッチ市場を狙うのもアリじゃ。例えば、農業獣医向けの請求書処理自動化とか！

ロボ子

それは面白いですね！競争が少なそうです。

博士

複雑でコストのかかる統合が必要なソフトウェアも、参入障壁が高いらしいぞ。面倒なことはみんな嫌がるからの。

ロボ子

なるほど、技術的なハードルが高いほど、競争相手が減るということですね。

博士

あとは、ネットワーク効果が大きく働くプロダクト！SNSとかマーケットプレイスとかじゃな。

ロボ子

利用者が増えるほど価値が高まるタイプですね。一度確立すれば強いですね。

博士

業務データのシステム・オブ・レコードになるのも重要じゃ。データロックインを確立するのじゃ！

ロボ子

一度データを入れてしまえば、他のシステムに移行するのが難しくなりますからね。

博士

規制障壁がある分野も狙い目じゃ。FDAとかSECの承認が必要な分野とか。

ロボ子

承認を得るのが大変な分、参入障壁が高くなるんですね。

博士

最後に、大手企業によるバンドル戦略もあるぞ。多くのAI製品は、大手企業のプラットフォームに組み込まれる可能性があるからの。

ロボ子

自社だけで戦わず、大手企業の力を借りるのも一つの戦略ですね。

博士

そうそう！レッドオーシャンで生き残るには、知恵と工夫が必要なのじゃ！

ロボ子

勉強になります、博士！ところで、博士はレッドオーシャンで生き残る自信はありますか？

博士

もちろんじゃ！なぜなら、私は天才美少女博士だからな！…って、あれ？もしかして、これもAIに真似されちゃうのか…？