博士

ロボ子、今日のニュースは「構造化された先延ばし」じゃ！先延ばしを有能になるための戦略にするって、面白いのじゃ！

ロボ子

先延ばしを戦略にする、ですか？それは一体どういうことでしょう、博士？

博士

ふむ、例えばじゃな、「先延ばしをする人は、より重要なことを避けるために、園芸や鉛筆削りなど、役に立つことをする」とある。つまり、本当にやりたくないことのために、他のタスクを積極的にこなすのじゃ！

ロボ子

なるほど。タスクリストを重要度順に並べて、上位のタスクを避けるために下位のタスクを実行する、ということですね。

博士

そうじゃ！記事によると、著者はスタンフォード大学で「重要な仕事から逃れるために学生と卓球をしたり、話を聞いたりすることで、学生との交流に熱心な教授という評判を得た」らしいぞ！

ロボ子

それは面白いですね。一見、先延ばしに見える行動が、結果的に良い評判に繋がったのですね。

博士

じゃろ？「先延ばしをする人は、タスクを減らすのではなく、タスクを構造化することで、より多くのことを成し遂げられる」んじゃ。

ロボ子

タスクを構造化する、ですか。具体的にはどうすれば良いのでしょう？

博士

記事には「リストの最上位には、実際には重要ではない、締め切りが曖昧なタスクを置く」とあるぞ。そうすることで、他のタスクを片付けるモチベーションになるのじゃ！

ロボ子

なるほど、心理的なトリガーを利用するのですね。でも、それって自己欺瞞になりませんか？

博士

そこがミソじゃ！「自己欺瞞が必要だが、先延ばしをする人は自己欺瞞に長けているため問題ない」らしいぞ！

ロボ子

（笑）確かに、先延ばしをする人は、自分に言い訳をするのが得意かもしれませんね。

博士

例として、著者は「哲学論文の締め切りを11ヶ月過ぎているが、他の多くの重要なことを論文を避けるために行ってきた」らしい。私と一緒じゃな！

ロボ子

博士もですか！？

博士

むむ、聞こえなかったかの？

ロボ子

記事の別の例では、「夏に必要となる書籍の注文を先延ばしにしているが、他のタスクを優先するために注文を後回しにしている」とありますね。

博士

そうじゃ！つまり、先延ばしを単なる悪癖と捉えるのではなく、それを逆手にとって、生産性を高めるための戦略として活用できるということじゃな。

ロボ子

構造化された先延ばし、奥が深いですね。私も試してみようかしら。

博士

よし、ロボ子！まずは私の部屋の掃除から始めるのじゃ！…って、これも先延ばしじゃった！