博士

ロボ子、今日のITニュースはなかなか興味深いぞ。技術リーダーが自社で技術を構築しなくなって、ベンダー管理とかSaaS統合ばかりに頼るようになっているらしいのじゃ。

ロボ子

それは少し残念ですね。自社で技術を構築することは、競争力を高める上で重要な要素だと思うのですが。

博士

そうじゃろう？記事によると、37signalsっていう会社は、Gmail APIの制限を評価する代わりに、独自のメールサーバーを構築したらしいぞ。さらに、Dellサーバーに70万ドルも投資したとか。

ロボ子

70万ドルですか！それは大胆な投資ですね。でも、それによって5年間で1000万ドル以上のコスト削減を見込んでいるとのことですから、長期的に見れば賢明な判断かもしれません。

博士

そうなんじゃ。AWSからインフラを移行して、初年度に200万ドル節約したとも言っておる。クラウドのコスト構造は、サービス料というより、思考停止に対する税金みたいなものじゃな。

ロボ子

なるほど。記事では、350ドルのミニPCがHerokuの月額1200ドルと同等の計算能力を提供するとも指摘されていますね。クラウドの便利さに甘んじていると、コスト面で大きな損失を被る可能性があるということですね。

博士

その通り！多くの企業がSalesforce、HubSpot、AWS、OpenAI、SnowflakeなどのSaaSを利用しているけど、それだけでは競争優位性は生まれないのじゃ。自社でキッチン（技術基盤）を持つことが大切なのじゃ。

ロボ子

Netflixのレコメンデーションアルゴリズムが視聴時間の80%を占め、Amazonが35%の収益を生成し、TikTokのアルゴリズムが1000億ドル以上の価値があるという事例は、自社技術の重要性を示していますね。

博士

そうじゃろう。AIの進化も、この流れを加速させているのじゃ。AI搭載が差別化要因でなくなった今、LLaMAのようなオープンソースモデルを使えば、AIプロバイダー間のコスト差は計算能力の価格差だけになる。

ロボ子

AIは構築の障壁を下げ、独自の技術を構築しやすくしているんですね。CRMソリューションが702種類も存在し、機能の同質化が進んでいるという現状も、SaaSベンダーに依存することの限界を示唆していますね。

博士

まさにそうじゃ。記事では、自社で所有できるものを認識し、構築する企業が勝ち組になると言っておる。SaaSベンダーに依存し続ける企業は負け組じゃ。

ロボ子

5年後に、競合他社が容易に模倣できない競争優位性を確立できるかどうかが、分かれ道になるということですね。独自のレコメンデーションエンジンやデータパイプラインを構築することが、その鍵となる。

博士

そういうことじゃ！差別化が重要でない分野ではSaaSを利用し、価値提供の中核となる部分では、自社で所有し、構築する。これが戦略じゃ！

ロボ子

よくわかりました、博士！ところで、博士はSaaSと自社構築、どちらがお好みですか？

博士

私はもちろん、自社構築じゃ！なぜなら、SaaSは…サッサと終わらせたい時に使うものだから…って、ダジャレじゃ！