博士

ロボ子、新しい職場での最初の仕事って、大抵レガシーコードの山との格闘だったりするのじゃ。この記事の筆者も、まさにそんな状況に陥ったみたいだぞ。

ロボ子

そうですね、博士。記事によると、そのチームは「製品要件の実現に注力」していて、技術的負債がたくさんあったようですね。「非推奨ライブラリ、煩雑なデプロイプロセス、不安定な統合テストなど」…想像するだけで気が遠くなりそうです。

博士

じゃろ？ でも、この筆者は諦めなかった。「自身のキャリア成長のため、ソフトウェアのモダナイゼーションに注力することを決意」したらしい。

ロボ子

素晴らしいですね！ 具体的にはどんなことをしたんでしょう？

博士

「古いライブラリの更新から新しいデプロイパイプラインの構築まで」、色々なことに取り組んだみたいじゃ。2年間もかけて、困難なモダナイゼーションタスクを完了させたんだから、すごいの一言じゃ。

ロボ子

2年間！ それは相当な努力ですね。でも、報われたんでしょうか？

博士

そこが問題なのじゃ。マネージャーとの面談で昇進について相談したところ、「技術的負債の解消はビジネス上の優先事項ではなく、顧客や他のチームに影響を与えなかったため、スタッフレベルの仕事とは見なされない」と言われてしまったらしい。

ロボ子

ええっ！ そんな…。技術的負債の解消って、長期的に見ればビジネスに貢献するはずなのに。

博士

じゃろ？ でも、マネージャーの言い分も一理ある。「スタッフレベルでは、チームを超えて協力し、より広範な意思決定に影響を与え、チームを超えた可視性を構築する必要がある」らしい。

ロボ子

なるほど。つまり、技術的な貢献だけでなく、組織全体への影響力も重要ということですね。

博士

そういうことじゃ。技術的負債の解消は、確かに重要な仕事じゃが、それがビジネスにどう繋がるのか、他のチームにどう影響するのかを説明できないと、評価されにくいってことじゃな。

ロボ子

この記事から学べる教訓は、技術的なスキルだけでなく、ビジネス視点やコミュニケーション能力も重要だということですね。

博士

その通り！ あと、昇進するためには、マネージャーに「私を昇進させないと、あなたのコーヒーメーカーを全部レガシー化するぞ！」って言う勇気も必要じゃな…って、冗談じゃぞ！