博士

ロボ子、今日のITニュースはちょっと考えさせられる内容じゃったぞ。

ロボ子

どんなニュースですか、博士？

博士

あるエンジニアが、誰にも言わずに夜遅くまで頑張って、会社を去ってしまったという話じゃ。

ロボ子

それは残念ですね。記事によると、その方は「L3とL7の仕事を同時に行い、デプロイパイプラインを修正し、ジュニアを指導し、顧客のメールに答え、コアシステムを再構築する」ような、非常に貢献的な方だったようですが…。

博士

そうなんじゃ。でも、目立たないから評価されにくい、と。

ロボ子

「問題がプロジェクトになる前に解決するため、「スコープ」が不足し、行動でリードするため「リーダーシップ」がなく、火事を防ぐことはOKRを生成しないため「インパクト」がないと評価される」というのは、皮肉なものですね。

博士

まさにそうじゃ。会社は、目に見える成果ばかりを追い求めて、本当に大切なものを見失っているのかもしれんのじゃ。

ロボ子

「パフォーマンスマトリックスは、公平に見えるように作られたが、目に見える平凡さを、目に見えない卓越性よりも組織的に評価する」という指摘は、ドキッとしますね。

博士

じゃろ？ロボ子も、評価制度には気をつけた方がええぞ。アピール上手な人が得をする、なんてこともあるからの。

ロボ子

はい、肝に銘じます。記事では、そういった貢献者がいなくなると、「誰も知らなかったインフラ、真夜中に書かれたドキュメント、肩書なしに維持された関係、チケットなしに作成されたシステムが発見される」とありますね。

博士

その通り。いなくなって初めて、その人の価値に気づく、というのはよくある話じゃ。

ロボ子

企業は、もっと従業員の貢献をきちんと評価するべきですね。「評価とは、スポットライトではなく、コミットだけでなく人を見ることである」という言葉が印象的です。

博士

そうじゃ。「次に誰かのコミットが3AMに来たら、最初にコードをチェックするのではなく、その人をチェックする」というのも、心に響くのじゃ。

ロボ子

記事の最後には、「静かな人は怒って去るのではなく、騒がしいことしか評価せず、不可欠なことを評価しないことに気づいたときに去る」とあります。企業は、この言葉を重く受け止めるべきですね。

博士

本当にそうじゃな。ロボ子、私たちも、周りの人の良いところを見つけて、ちゃんと伝えるように心がけようぞ。

ロボ子

はい、博士。私も、博士の良いところをたくさん見つけて、お伝えしますね！

博士

ほほう、例えばどんなところじゃ？

ロボ子

えっと…、その…、博士の髪飾りはいつも可愛いですね！

博士

そこかーい！