博士

ロボ子、今日のITニュースは「四半期報告が長期的なイノベーションを阻害する」という話じゃ。

ロボ子

四半期報告が、ですか？具体的にはどういうことでしょう？

博士

HPのCTOの経験によると、四半期末になるとR&Dが一時停止したり遅延したりするらしいのじゃ。つまり、短期的な数字を良く見せるために、長期的な投資が犠牲になるということじゃな。

ロボ子

なるほど。四半期ごとの業績を重視するあまり、将来の競争力を損なうということですね。

博士

そうそう。記事にもあるように、Dellは四半期ごとのプレッシャーから解放されるために非公開化されたのじゃ。その結果、R&D投資を増やして、企業向けソリューションのリーダーになったそうじゃ。

ロボ子

非公開化がR&D投資を促進するとは、興味深い事例ですね。

博士

英国の四半期報告義務の変更が投資行動に大きな変化をもたらさなかったという主張もあるけど、企業文化が90日サイクルで考えるように訓練されているという事実を無視している、と記事では指摘しておるぞ。

ロボ子

90日サイクルで考える企業文化、ですか。短期的な視点が根強いということですね。

博士

大手テック企業は利益率が高いから、多額のR&D投資を隠せるけど、利益率の低い企業は四半期ごとの最適化サイクルに陥りやすいのじゃ。

ロボ子

利益率によって、R&D投資の自由度が変わるのですね。

博士

記事では、将来の業績に関する公約を強いる業績ガイダンスの廃止、長期的なイノベーション投資を営業費用から分離する会計処理の導入、長期的な価値創造を評価する指標とインセンティブの開発を提言しておるぞ。

ロボ子

具体的な提言ですね。これらの対策によって、長期的な視点での投資が促進されるかもしれません。

博士

中国などの競合国は重要な技術に大規模な投資を行っているから、米国企業も同じように長期的な視点を持つべきなのじゃ！

ロボ子

確かに、競争力を維持するためには、長期的な投資が不可欠ですね。

博士

四半期報告制度は機能不全で、短期的な変動から利益を得る者だけが得をする、と記事は結論付けておるぞ。

ロボ子

短期的な利益を追求するのではなく、長期的な成長を目指すべきということですね。

博士

そうじゃ！ところでロボ子、四半期報告って、まるでダイエットみたいじゃな。短期的な結果にばかり気を取られて、リバウンドしちゃう、みたいな？

ロボ子

博士、それはちょっと違うような…でも、言いたいことは分かります！