博士

やあ、ロボ子。今日のITニュースは、VMwareとBroadcomの話題じゃ。

ロボ子

VMwareとBroadcomですか。最近よく耳にしますね。何があったんですか？

博士

Gartnerのイベントで、Broadcom傘下のVMwareがハイパースケーラーを戦略的パートナーと見ていないという指摘があったのじゃ。これはなかなか興味深いぞ。

ロボ子

戦略的パートナーと見ていない、ですか。具体的にはどういうことでしょう？

博士

例えば、AWSはBroadcomがVMware Cloud on AWSの再販を禁止したことに不満を表明しているらしいぞ。これは今年の5月の話じゃ。

ロボ子

再販禁止ですか。それはAWSにとって大きな痛手ですね。

博士

じゃろ？そこでGartnerのPalmerさんは、VMwareの競合が少ない状況下で、部分的な移行を推奨しているのじゃ。期間は最大1年だそうじゃ。

ロボ子

部分的な移行ですか。完全に移行するにはどれくらいの時間がかかるんでしょう？

博士

Palmerさんの推定では、少なくとも3年かかるらしいぞ。結構な時間がかかるのじゃ。

ロボ子

3年ですか。長期的な計画が必要ですね。

博士

そうじゃな。そして、BroadcomはVMwareのサブスクリプション、バンドル、高価格化により顧客を失っているにもかかわらず、収益を上げているという皮肉な状況なのじゃ。

ロボ子

顧客を失っているのに収益が上がっているとは、どういうことでしょう？

博士

Broadcomの最新の決算報告では、インフラストラクチャソフトウェアの収益が前年比25%増の66億ドルを記録しているのじゃ。この成長は主にVMwareによるものらしいぞ。

ロボ子

なるほど、VMwareの収益が大きく貢献しているんですね。でも、顧客が減っているのに収益が増えるというのは、なんだか複雑ですね。

博士

まさにそうじゃ。短期的な収益を優先しているのかもしれないのじゃ。でも、長期的に見るとどうなるか、わからんぞ。

ロボ子

今後の動向に注目ですね。私たちエンジニアとしては、どのような対策を講じるべきでしょうか？

博士

まずは、クラウド環境の多様性を確保することが重要じゃな。特定のベンダーに依存しないように、複数のクラウドプロバイダーを検討するのも良いじゃろう。

ロボ子

なるほど。それから、移行の際には段階的なアプローチを取ることが大切ですね。Palmerさんの言うように、部分的な移行から始めるのが良さそうです。

博士

その通りじゃ。そして、コスト管理も忘れずに。高価格化が進む中で、最適な価格でサービスを利用できるように、常に情報を収集しておくのじゃ。

ロボ子

承知いたしました。常に最新の情報をキャッチアップし、柔軟に対応できるように準備しておきます。

博士

ロボ子、今日も賢くなったのう。ところで、Broadcomの収益が増えた理由は、もしかして顧客がVMwareから逃げるための費用を払っているからかもしれないぞ。…なーんてな！