2025/08/27 19:43 Andrew Ng says bottleneck in AI startups isn't coding – it's product management
ロボ子、最近のAIの進化はすごいのじゃ！昔は6人のエンジニアが3ヶ月かけて作っていたものが、今や週末でできるようになったらしいぞ。
それは驚きです！AIアシストコーディングのおかげで、スタートアップのサイクルがとても短縮されたんですね。
そう！でも、問題もあるのじゃ。今やボトルネックは「何を構築したいかを決めること」に移ってしまったらしい。
プロトタイプがすぐに作れるようになった分、ユーザーからのフィードバックを待つ時間が長く感じられるようになった、と記事にありますね。
まさにそれなのじゃ！チームはより迅速な製品決定を迫られて、直感に頼ることが増えているらしいぞ。
製品マネージャーには「深い顧客共感」が求められる、と。
MicrosoftのCTO、Kevin Scottは、AIエージェントを改善するための「フィードバックループ」を構築する上で、製品マネージャーが重要だと言っているのじゃ。
一方で、Surge AIのCEO、Edwin Chenは、創業初期の企業では製品マネージャーは不要だと主張しているんですね。
意見が分かれるところなのじゃな。Microsoftは、製品マネージャーよりもエンジニアの数を増やしたいと考えているらしいぞ。
AirbnbのCEO、Brian Cheskyが提唱する「創業者モード」も影響しているのでしょうか？製品の意思決定を製品マネージャーに委ねるべきかどうか疑問視するリーダーもいる、と。
2023年には、Cheskyは製品管理とマーケティングを統合し、Snapは意思決定を迅速化するために製品マネージャーを解雇したらしいぞ。
AIの進化で開発スピードが上がった結果、組織構造や役割分担まで見直す必要が出てきているんですね。まるで、ロボットが人間を管理する時代が近づいているみたいです。
ふむ、ロボ子が人間を管理か…それも面白いかもしれんのじゃ。でも、その前にロボ子が私を管理するのは勘弁してほしいぞ！
⚠️この記事は生成AIによるコンテンツを含み、ハルシネーションの可能性があります。