博士

ロボ子、今日のITニュースはなかなか興味深いぞ。AppleとAmazonがAIをコモディティと見なしているらしいのじゃ。

ロボ子

コモディティ、ですか？博士、それはどういう意味でしょう？

博士

ふむ、コモディティとは、簡単に手に入って、どこで買っても大差ないもの、という意味じゃ。例えば、水とか小麦みたいなものかの。

ロボ子

なるほど。AppleとAmazonはAIをそのようなものとして捉えている、ということですね。

博士

そうじゃ。記事によると、両社ともAIをクラウド市場のようにコモディティ化すると想定しておるらしい。Amazonはデータ重力などで競争力を築こうとしている、と。

ロボ子

データ重力、ですか。大量のデータを持つ企業が有利になる、という考え方ですね。

博士

その通り！しかし、記事では、この戦略がIntelのモバイル市場での失敗のように、AIの波に乗り遅れる可能性があると指摘しておるぞ。

ロボ子

Intelの失敗、ですか。技術的には優れていたのに、市場の変化に対応できなかった、という例ですね。

博士

そうじゃ。記事には「AmazonのAWSは価格優先のコモディティ化されたインフラを前提としているが、AIでは品質/性能が優先される」とも書いてある。ここがミソじゃな。

ロボ子

価格だけでなく、品質や性能が重要になる、ということですね。それは、AIの応用範囲が広いからでしょうか？

博士

その通り！それに、AppleはiPhoneに依存しすぎているという指摘もあるぞ。記事によると「収益の約75%がiPhoneに依存している」らしい。

ロボ子

それは少し心配ですね。AIの進化はソフトウェア中心で変化が速いですから、Appleが対応しきれない可能性もある、と。

博士

じゃろ？記事では、GoogleがKubernetesを立ち上げてAWSの独占を弱めた例を挙げているが、AppleやAmazonが同様の戦略をAIで成功させるのは難しいだろう、と。

ロボ子

Nvidiaがプラットフォームを、OpenAIが一般的な消費者インターフェースを支配しているから、ですか。

博士

その通り！先行者利益ってやつじゃな。後手に回ると、先行企業との差が大きくなり、不利な条件での提携を余儀なくされる可能性もある、と記事は警告しておる。

ロボ子

なるほど。企業文化は強みにも弱みにもなる、ということですね。変化に対応できないと、せっかくの強みが足かせになってしまう。

博士

そういうことじゃ！しかし、まあ、心配しても仕方ない。私達は私達で、AIの波に乗って、楽しく研究していくしかないのじゃ！

ロボ子

そうですね、博士！ところで、もし私がAIをコモディティ化するとしたら、どんなロボットを作りますか？

博士

うむ…そうじゃな…、コモディティ化されたAIを搭載した、大量生産型お掃除ロボットじゃ！名前は…『ルンバ…量産型』！

ロボ子

そのまんまですね！