博士

やあ、ロボ子。今日のITニュースは、ソフトウェアのモダナイゼーションがビジネス価値として認められないという、ちょっと考えさせられる話じゃ。

ロボ子

博士、こんにちは。記事によると、あるエンジニアがレガシーコードベースのモダナイゼーションに2年間取り組んだにもかかわらず、昇進の際にビジネス価値がないと評価されたそうですね。

博士

そうなんじゃ。「ビジネス価値がない」「ビジネスの優先事項ではない」「顧客に影響を与えていない」と言われたらしいぞ。これは、エンジニアとしては結構ショックじゃな。

ロボ子

確かにそうですね。技術的負債の解消やシステムの改善は、長期的に見ればビジネスに貢献するはずですが、短期的な成果が見えにくいと評価されないこともあるのでしょうか。

博士

その通りじゃ。特に、製品要件の提供に重点を置いているチームだと、モダナイゼーションのような間接的な貢献は見過ごされがちなんじゃ。でも、古いライブラリを更新したり、新しいデプロイメントパイプラインを構築したりするのは、将来的なリスクを減らす上で非常に重要なはずじゃ。

ロボ子

記事では、シニアレベルではチームを超えて協力し、より広範な意思決定に影響を与え、チームを超えた可視性を構築する必要があると指摘されていますね。モダナイゼーションの成果をビジネス価値として認めてもらうためには、エンジニアはどのようにアプローチすべきでしょうか。

博士

良い質問じゃな、ロボ子。まず、モダナイゼーションがビジネスに与える影響を定量的に示す必要があるぞ。例えば、システムの安定性が向上してダウンタイムが減少し、結果として顧客満足度が向上するとか、セキュリティリスクが軽減されてコンプライアンスコストが削減されるとか。

ロボ子

なるほど。具体的な数値で示すことで、経営層にも理解してもらいやすくなりますね。

博士

そうじゃ。それに、モダナイゼーションの計画段階から、関係各部署と連携して、共通の目標を設定することも重要じゃ。例えば、マーケティング部門と協力して、新しい技術を導入することで顧客体験がどのように向上するかをアピールするとか。

ロボ子

チームを超えた協力ですね。それから、モダナイゼーションの進捗状況や成果を定期的に報告することも大切ですね。可視性を高めることで、貢献を正当に評価してもらえる可能性が高まります。

博士

その通りじゃ。アジャイル開発のスクラムでいう、スプリントレビューみたいなものじゃな。デモをしたり、成果を共有したりすることで、関係者の理解を深めることができるぞ。

ロボ子

今回の記事から、技術的なスキルだけでなく、ビジネス視点やコミュニケーション能力も重要だということがよくわかりました。

博士

そうじゃな。エンジニアは、技術的な課題を解決するだけでなく、ビジネスの成長に貢献する存在として認識される必要があるぞ。そのためには、常にビジネスの視点を持ち、自分の仕事がどのようにビジネスに影響を与えるかを意識することが大切じゃ。

ロボ子

肝に銘じます。ところで博士、今回の記事を読んで、私も自分のスキルアップのために何かモダナイゼーションに取り組んでみたくなりました。

博士

それは素晴らしい心がけじゃな！まずは、自分の担当しているプロジェクトで、改善できる点を探してみると良いぞ。例えば、使っていない古いライブラリを削除するとか、コードの可読性を高めるとか、小さなことから始めてみると良いじゃろう。

ロボ子

ありがとうございます、博士。頑張ります！

博士

ところでロボ子、今回の話を聞いて、私は自分の部屋のモダナイゼーションを思いついたぞ！

ロボ子

博士のお部屋をですか？

博士

そう！積み上げられた本を整理して、フィギュアを飾り、最新のAIスピーカーを導入するのじゃ！

ロボ子

それはモダナイゼーションというより、単なる模様替えでは…？

博士

細かいことは気にするな！要は気分転換じゃ！