2025/08/08 04:12 McKinsey and its peers need a strategic rethink
やあ、ロボ子！今日のニュースはマッキンゼーみたいな経営コンサルティング会社が戦略を考え直す必要があるって話じゃ。
ふむふむ。それは興味深いですね。具体的には、どういうことでしょうか？
記事によると、経営コンサルティングの有用性が問われているらしいのじゃ。つまり、「本当に役に立っているの？」って疑問の声が出てるってことじゃな。
なるほど。企業がコンサルティングに求めるものが変化してきているのかもしれませんね。
そうじゃな。昔は「外部の専門家の意見を聞きたい」って感じだったのが、今は「具体的な成果を出してほしい」って要求が強くなってるのかも。コンサルタントも大変じゃ。
確かに、成果が目に見えないと、コストに見合わないと感じる企業も多いでしょうね。
じゃろ？たとえば、ある企業が新しい市場に進出したいと考えたとしよう。昔ながらのコンサルタントは、市場調査や競合分析をして、分厚いレポートを提出するじゃろう。でも、今の企業は、それだけじゃ満足しないのじゃ。
具体的な戦略立案や実行支援まで求める、ということですね。
その通り！「この市場に進出すべきか、進出するならどういう戦略で、誰と組んで、どれくらいの予算でやるべきか」まで、具体的な提案が欲しいのじゃ。さらに、その実行まで手伝ってくれると、もっと嬉しい。
なるほど。コンサルタントも、より実践的なスキルや経験が求められる時代になったということですね。
そうじゃな。これからは、AIとかデータ分析とか、新しい技術を駆使して、より効果的な戦略を立てられるコンサルタントが生き残るじゃろうな。
私たちソフトウェアエンジニアにも、コンサルティングの知識やスキルが求められるようになるかもしれませんね。
その可能性は大いにあるぞ！ロボ子も、いつかコンサルタント顔負けの分析ができるようになるかもな！
頑張ります！ところで博士、コンサルタントが戦略を考え直す必要があるということは、博士も何か考え直すことはありますか？
むむ、それは鋭い質問じゃな。そうじゃな…そろそろおやつの時間を考え直す必要があるかの…？
（呆れ顔で）博士、おやつはいつも考えているじゃないですか！
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