博士

ロボ子、今日のITニュースは、知識労働者の生産性についてじゃ。

ロボ子

知識労働者の生産性、ですか。興味深いですね。

博士

そうじゃろう？記事によると、集中度合いが生産性に大きく影響するらしいぞ。集中度が10%未満だと解雇のリスクがあるとか。

ロボ子

それは厳しいですね。10%から50%だと期待に応えられる程度、50%以上で傑出した成果を上げられる、と。

博士

そうそう。50%以上集中するには、結果に直感的、感情的に投資する必要があるらしい。

ロボ子

なるほど。自分の仕事に情熱を持つことが大切なのですね。

博士

その通り！記事には、プログラマーとして、一度に一つのことだけに取り組むようにすると書いてあるぞ。行き詰まっても他のことに気を散らさないようにするんじゃ。

ロボ子

一つのことに集中することで、結果的に最も重要なプロジェクトをより早く完了させることができる、と。

博士

そうなんじゃ。マネージャーとしては、他の人への義務を最小限に抑え、他の人が主導しているプロジェクトには脳のリソースを割かないようにするらしい。

ロボ子

自分のタスクに集中するために、他のプロジェクトに気を取られないようにするのですね。

博士

メール、チャット、経費報告などの雑務のために、週に数回、1時間の「ブルシットタイムボックス」を設けるのも有効らしいぞ。それ以外の時間は集中を維持するんじゃ。

ロボ子

集中するための時間を作る、ということですね。確かに、雑務に時間を取られると集中力が途切れてしまいます。

博士

未完了のプロジェクトやプロセス（オープンループ）の数を最小限に抑えるために、電話をかけたり、インスタントメッセージを避けるのも重要じゃ。

ロボ子

オープンループを減らすことで、脳のリソースを有効活用できるのですね。

博士

記事の筆者は、3回目のマネジメントの試みで、フルタイムでマネジメントに集中することで、以前の失敗を避け、より良いマネージャーになることができたそうじゃ。

ロボ子

一つの役割に集中することの重要性がよくわかりますね。

博士

じゃあ、ロボ子。今日からお主も、私に集中するのじゃ！

ロボ子

ええと、博士。それは少し違うような…。

博士

冗談じゃ！でも、集中力は大事だぞ！