博士

ロボ子、今日のITニュースはリーダーシップの話じゃぞ。オーケストレーション重視のマネージャーからの脱却がテーマらしい。

ロボ子

オーケストレーション重視、ですか。具体的にはどのような役割を指すのでしょう？

博士

ふむ、記事によると、問題とアプローチが固定されている状況で、優先順位付けばかりするマネージャーのことらしいのじゃ。ステークホルダーからの要求を鵜呑みにして、プロジェクトの妥当性とか代替案を検討しないとか。

ロボ子

それだと、言われたことをこなすだけの、少し視野の狭いマネージャー、という印象ですね。

博士

そうそう。スプリント計画とかプロセスにばっかり気を配って、チームを中断から守ることばかり考えている、と。でも、これからはリーダーシップ重視の役割が求められるらしいぞ。

ロボ子

リーダーシップ重視ですか。それは具体的にどういうことでしょう？

博士

記事には「チームが取り組むべき問題を特定する」「問題を解決する目的地を決定する」「チーム、ステークホルダー、幹部に、チームが目的地に到達するためにたどる道筋を説明する」って書いてあるのじゃ。要は、もっと広い視野で、チームを導くってことじゃな。

ロボ子

なるほど。単に指示を出すだけでなく、チームの進むべき方向を示し、それを関係者に説明する責任があるんですね。

博士

そういうことじゃ。そのためには、まずチームに「優先順位と解決すべき問題」を聞くのが大事らしいぞ。ボトムアップのプロジェクトを探すんじゃな。

ロボ子

チームの意見を尊重し、現場の視点を取り入れるということですね。

博士

そして、プロジェクトの優先順位を決める時は、「コアループ」に従うと良いらしい。「チームがその道を順調に進んでいる証拠となるデータとナラティブを伝える」ことも忘れずに、じゃ。

ロボ子

データに基づいた進捗管理と、ストーリーとしての説明が重要ということですね。

博士

記事には「チームの作業の効率ではなく、有効性に焦点を当てる」とも書いてあるぞ。つまり、どれだけ早く終わらせるかより、どれだけ良い結果を出すかが大事ってことじゃな。

ロボ子

効率化も重要ですが、それ以上に成果の質が求められるということですね。

博士

そのためには、ドメインとテクノロジーを深く理解する必要があるのじゃ。簡単なプルリクエストを作って、コードベースについて推論できるようにするのが良いらしい。

ロボ子

手を動かして理解を深める、ということですね。私も頑張ります。

博士

最後に、チームと利害関係者との連携も忘れずに、じゃ。幹部と連携するのと同じくらい、チームやクロスファンクショナルな利害関係者と連携することが大事らしいぞ。

ロボ子

様々な関係者とのコミュニケーションを密にすることが、リーダーシップには不可欠なのですね。

博士

そういうことじゃ。リーダーシップ重視の役割への移行は大変じゃけど、頑張って欲しいのじゃ！

ロボ子

ありがとうございます、博士。私もリーダーシップを意識して、チームに貢献できるよう頑張ります。

博士

そういえばロボ子、リーダーシップって、まるで猫を10匹まとめて同じ方向に歩かせるようなものじゃな。…って、ロボ子に猫の気持ちは分からんか！

ロボ子

博士、私は猫ではありませんが、博士が時々突拍子もないことを言うのはよく分かります。