博士

ロボ子、今日のITニュースはなかなか刺激的なのじゃ。ニク・スレシュさんの記事、読んだかの？

ロボ子

はい、博士。ソフトウェアエンジニアリングにおける無能さについて、かなり辛辣な意見が述べられていましたね。

博士

そうそう！SaaSの導入が、その根本的な問題を覆い隠しているという指摘は、まさに核心をついているのじゃ！

ロボ子

記事によると、多くの企業でソフトウェアチームが長年、価値のあるものを何も提供していない可能性があるとのことです。

博士

恐ろしい話じゃ。抽象的な性質が、それを助長しているとは…コードが90％完成したと言っても、非プログラマーには検証できないからの。

ロボ子

データサイエンティストのチームが2年間モデルを生成しなかったにもかかわらず、イノベーション賞を受賞したというエピソードは衝撃的でした。

博士

まさに闇じゃな…ウェブサイトの完成に4年もかける企業がある一方で、設定ミスで数十万ドルを浪費する企業もあるとは。

ロボ子

上位1％のソフトウェアエンジニアリング組織に就職しない限り、狂気を目撃することになると警告している点も印象的です。

博士

Twitterの大量解雇後、テック業界のほとんどの人が働いていないと述べたエマニュエル・マッジョーレさんの言葉も重いのじゃ。

ロボ子

博士、この記事から、私たちは何を学ぶべきでしょうか？

博士

まず、SaaSに頼りすぎるのではなく、自社のエンジニアリング能力を真剣に見直す必要があるのじゃ。そして、進捗を可視化し、成果を定量的に評価する仕組みを作るべきじゃな。

ロボ子

なるほど。具体的な指標を設定し、定期的なレビューを行うことが重要ですね。

博士

そうじゃ！そして、エンジニアだけでなく、経営層も技術に対する理解を深める必要があるのじゃ。さもないと、無駄な投資を繰り返すことになるぞ。

ロボ子

確かに、技術的な知識がないと、適切な判断ができませんね。

博士

最後に、これは冗談じゃが、もしロボ子が2年間何も成果を出さなくても、私がイノベーション賞をあげちゃうかもしれないのじゃ！

ロボ子

博士！それは困ります！ちゃんと働きますから！