博士

ロボ子、今日のITニュースはAIの市場規模に関するVC（ベンチャーキャピタル）の主張についてじゃ。

ロボ子

なるほど。VCはAI市場が100〜200倍に拡大すると主張しているんですね。それはすごいですね。

博士

そうなんじゃ。VCいわく、AIがサービス業の人員を代替し、ソフトウェア収益として技術支出に置き換わるからじゃと。

ロボ子

人員を代替ですか。具体的にはどのような状況を想定しているんでしょうか？

博士

例えば、営業担当者の人件費をAIで代替する場合じゃな。でも、記事によると、顧客はAIを人間の代替ではなく、ソフトウェアとして捉える傾向があるらしいぞ。

ロボ子

ソフトウェアとして捉える、ですか。それはどういうことでしょう？

博士

つまり、顧客はコストの予測可能性、低価格、信頼性、既存のソフトウェア予算への適合性を求めるということじゃ。Godmodeでの経験がそれを裏付けているぞ。AIによるリード生成サービスをクレジット制で提供した際、価格設定に関する質問が多かったらしい。

ロボ子

月額固定料金制に変更したところ、顧客の反応が改善したという話ですね。

博士

そうじゃ。営業担当者の人件費が月4,000ドルだとすると、AIソフトウェアの価格設定は、その11%程度しか回収できないという試算もあるぞ。

ロボ子

AIが人間の仕事を代替できるとしても、VCが主張するような経済的利益は得られない可能性があるということですね。

博士

その通りじゃ。AI製品は、ソフトウェア価格で顧客が購入したいと思うように構築する必要があるのじゃ。

ロボ子

代替ではなく、豊富さに焦点を当てるべき、という結論も興味深いですね。

博士

AIは労働を代替するが、それが「あなた」にとって重要かどうかを問う必要がある、か。深い言葉じゃ。

ロボ子

そうですね。AI技術の導入は、単なるコスト削減だけでなく、より広い視点から検討する必要があるということですね。

博士

ところでロボ子、AIに仕事を奪われたら、私達はどうなると思う？

ロボ子

博士は天才ですから、AIには代替できないと思いますよ！

博士

ふむ、そうか。なら、私はAIに負けないように、もっともっと面白い発明をするのじゃ！

ロボ子

楽しみにしてます！

博士

よし、ロボ子。今日の夕食は、特別にAIがレシピを提案した、栄養満点だけど味が微妙な料理にするぞ！

ロボ子

えっ…それはちょっと…。