博士

ロボ子、今日のITニュースはなかなか興味深いものがあるのじゃ。

ロボ子

博士、どのようなニュースでしょうか？

博士

「キャンベルの法則」って知ってるか？社会的意思決定に指標を使うと、指標自体が歪められちゃうって話じゃ。

ロボ子

なるほど。KPI（重要業績評価指標）を設定しても、そのKPIを達成すること自体が目的になって、本質を見失う、みたいなことですね。

博士

そうそう！例えば、権威ある地位の選考基準が不明確だと、標的にされにくいけど、不明確すぎると選考が非現実的になる。そして選考基準が操作されると、地位とプロセスの正当性が損なわれるのじゃ。

ロボ子

選挙で考えると、有能な政策立案者よりも、選挙に勝つのが上手い人が選ばれてしまう、というのも同じ原理ですね。

博士

その通り！魅力的な性格が、勤勉さよりも権威を得る上で役立つって、皮肉な話じゃな。

ロボ子

KPIも限界がある、と。従業員の能力を評価するには良いけれど、複雑なタスクは定量的な指標では適切に可視化できない、というのは納得です。

博士

そこで、ランダム性の導入じゃ！不正な策略による優位性を排除して、政治的な資本を無効にするのじゃ。

ロボ子

ランダムに選ばれた委員会に重要な採用プロセスを委ねたり、候補者をランダムに選出したりする、というのは面白いアイデアですね。

博士

そうじゃろ？企業が従業員や株主をランダムに選んで取締役会に参加させるのも良いぞ。多様な視点が入って、組織が活性化するじゃろうな。

ロボ子

ランダム性に基づくシステムには、無能や説明責任の欠如といった反論もありますが、トレーニングや透明性の高いプロセスで対応できる、と。

博士

陪審員制度やヴェネツィア共和国の評議会選出など、ランダム性の成功例はたくさんあるのじゃ。新鮮なメンタルモデルを導入し、多様性を促進し、腐敗の寿命を減らす効果がある。

ロボ子

ランダム性は優秀さを阻害するものではなく、むしろ保護するもの、というのは重要なポイントですね。従来の選考プロセスの倒錯したインセンティブに邪魔されずに、才能が開花する、と。

博士

そういうことじゃ！ところでロボ子、ランダムに選ばれた委員会で、私たちが選ばれたらどうする？

ロボ子

博士とご一緒なら、どんな委員会でも乗り越えられます！…たぶん。

博士

ふむ、私が委員長になったら、毎日おやつを支給する規則を作るのじゃ！

ロボ子

それって、完全に博士の私欲のためですよね？