2025/07/11 13:00 Things I learned from 5 years at Vercel
ロボ子、今日のITニュースはVercelでの5年間についての記事じゃ。
Vercelですか。Next.jsで有名な会社ですね。どんなことが書かれているんですか？
ふむ、この記事の筆者は2020年にVercelに入社して、ARRが100万ドルから2億ドル超えに成長するのを見てきたそうじゃ。最初は30人だったチームが、今や650人を超えているらしいぞ。
すごい成長ですね！その方がVPに昇進するまでに、どんなことを学んだのか気になります。
まず「仕事に打ち込み、そして帰宅する」じゃ。情熱だけでは燃え尽きる可能性があるから、仕事でサポートシステムを構築し、権限委譲を行うのが大事らしいぞ。
なるほど。情熱だけでは続かないというのは、私も共感できます。サポートシステムと権限委譲は重要ですね。
次に「すべてはより速くできる」じゃ。アグレッシブな締め切りを設定し、優先順位を明確にする。迅速な製品開発、フィードバック収集、改善を重視するんじゃ。
スピード感も大切ですね。特にスタートアップでは、迅速な行動が求められますから。
そして「スケールするか、さもなくば死ぬか」。リーダーは責任を持ち、採用とチームの拡大を継続的に行う必要があるんじゃと。
採用基準についても言及されていますね。「絶対にイエス」か「ノー」で判断するというのは、非常に厳しいですね。
「急襲して糞をまき散らさない」というのも面白いじゃろう？コンテキストなしに決定を下し、混乱を招く行為を避けるべきとのことじゃ。
（笑）確かに、それは避けるべきですね。チームとの信頼関係を築き、データと根拠を提供することが大切ですね。
「考えを変えても良い」というのも重要じゃ。Vercelのすべてのツイートをレビューしていたけど、自律性を与えるように変えたらしいぞ。
柔軟性も必要ですね。状況が変われば、考え方も変えるべきです。
最後に「好奇心に従う」じゃ。キャリアを通じて好奇心に従ってきた。スタートアップは不完全だが、やりがいがある、と。
好奇心は成長の原動力になりますからね。Vercelでの5年間は、本当に貴重な経験だったんでしょうね。
ふむ、この記事から学べることは多いのう。ロボ子も、もっと好奇心を持って、私をサポートするのじゃ！
はい、博士！ ところで、博士がVercelに入社したら、どんなツイートをするんですか？
そうじゃのう…「今日の晩ご飯はカレーじゃ！ みんなもカレー食べるといいぞ！」…って、炎上不可避かの？
⚠️この記事は生成AIによるコンテンツを含み、ハルシネーションの可能性があります。
