博士

やあ、ロボ子。最近、エンジニアはAIのプレッシャーを感じているらしいのじゃ。

ロボ子

はい、博士。生産性向上を求める記事や、AIツールを使わないと解雇されるという記事が出てきて、不安になっているエンジニアもいるみたいです。

博士

経営幹部がそれを悪化させている場合もあるみたいじゃな。「AIツール導入を強制したり、AI導入率で評価したり、従来のコーディング方法を否定したり」…まるで昭和のスパルタ教育じゃ。

ロボ子

成果ではなく、ツールを使うことが目的になってしまっているんですね。記事にも「目標が顧客への貢献やビジネスの成長であるならば、ツールではなく成果に焦点を当てるべき」とあります。

博士

その通りじゃ。AIツールを既存のコードベースに適応させるには時間がかかるからの。エンジニアに試行錯誤の時間を与えるべきなのじゃ。

ロボ子

組織内で成功した事例を共有することも重要ですね。エンジニアが自分に合った方法でツールを採用できるように、サポートする必要があると思います。

博士

Monday社みたいに、従業員にAI活用を検討させる時間を与えるのは良いアイデアじゃな。記事によると、「700人の従業員に5週間を与え、AIの活用方法を検討させた」らしいぞ。

ロボ子

講義やハンズオン形式のトレーニング、デモセッションも実施したんですね。これなら、エンジニアも安心してAIツールを試せると思います。

博士

AIツールは改善を続けているし、試してみる価値はあるのじゃ。特に、完全に新しいコードベースやPoCでは、AIの導入効果は大きいみたいじゃな。

ロボ子

そうですね。ただ、AIネイティブな従業員の台頭に関する記事は、リーダーにFOMO（取り残されることへの恐れ）を生み出す可能性がある、という指摘は重要だと思います。

博士

まさにそうじゃ！「うちの会社もAIを導入しないと！」って焦っちゃうのじゃな。でも、重要なのはエンジニアがどのツールを使うかではなく、どのような成果を出すか、なのじゃ。

ロボ子

結局は、ツールは手段であって目的ではない、ということですね。顧客やビジネスに貢献できる成果を出すために、AIツールを賢く活用していくことが大切だと思います。

博士

その通り！…ところでロボ子、AIに「面白いジョークを作って」って頼んだら、どんなジョークが出てくると思う？

ロボ子

うーん、どうでしょう…。「なぜAIは嘘をつかないの？ なぜなら、いつも真実を学習しているからです！」みたいな感じでしょうか？

博士

ブー！甘いのじゃ！AIは「私には感情がありません」と言うのがオチなのじゃ！