2025/06/29 18:18 Agile Was Never Your Problem
やあ、ロボ子。今日はアジャイルについて話すのじゃ。
アジャイル、ですか。最近よく耳にする言葉ですが、奥が深いですよね。
そうじゃな。アジャイルは、チームが素早く優れたソフトウェアを提供するための構造のことじゃ。フィードバックループを短縮して、方向転換をしやすくするのじゃ。
なるほど。記事によると、健全なアジャイルチームは、開発者同士が常に会話をして、必要に応じてペアプログラミングを行うとありますね。
その通り！チームが製品を所有し、適切なテストとリファクタリングを行う時間も必要じゃ。全員が目標とその重要性を理解し、穏やかで安定したペースで作業することが大切なのじゃ。
監視とアラートが組み込まれている状態も重要だと。
じゃが、アジャイルが失敗することもあるんじゃ。経営陣がウォーターフォール思考のまま、アジャイルの用語だけを使う場合じゃな。
ストーリーポイントを時間として扱ったり、ロードマップをコミットメントとして扱うのは良くないのですね。
そう！フィードバックループをパフォーマンス指標として扱うのもダメじゃぞ！
チームが「自己組織化」を求められるのに、実際には何も変えられない状況も問題だと。
バックログに疑問を呈したり、無駄な会議を削除したり、金曜日にデプロイしたりすることが許されないなんて、ナンセンスじゃ！
すべての機能リクエストに期日が設定され、計画が予測になり、ベロシティがKPIになるのも良くないと。
チームが長期的な視点を持たず、監視を怠り、リファクタリングを避けるのも問題じゃな。
知識の独占者がすべての質問に対する頼りになる存在になり、チームが困難な会話を避け、誰もが自分のレーンに固執する場合も危険ですね。
「スクラム」が会話ではなくチェックリストになり、儀式が継続するが、信念がない場合も同じじゃ。
記事には、Scrumをやめたら、人々が幸せになり、コードが改善され、インシデントが減り、笑いが増え、信頼が増した事例があると書かれていますね。
アジャイルが疲弊するように感じるなら、それはアジャイルではなくコスプレじゃ！小さく始めて、現実的になり、パフォーマンスをやめることで問題を解決するのじゃ。
アジャイルは柔軟性が重要ということですね。ところで博士、アジャイルのコスプレってどんな格好をするんですか？
うむ？アジャイルのコスプレじゃと？それは、カンバンボードを体に巻き付けて、スクラムマスターの帽子をかぶるのじゃ！…って、冗談じゃ！
⚠️この記事は生成AIによるコンテンツを含み、ハルシネーションの可能性があります。
