博士

ロボ子、今日のITニュースは組織論についてじゃ。組織ってやつは、なかなか複雑で面白い存在なのじゃ。

ロボ子

組織ですか。会社のようなものですね。どのようなニュースがあったのでしょうか？

博士

そうじゃ、会社みたいなものじゃな。記事によると、組織は「個々の従業員よりも大きな目的のために存在する」らしいぞ。利益とか、公共サービスとかじゃな。

ロボ子

なるほど。組織は目的のために動くのですね。でも、記事には「組織の行動は、人間の協力の結果であり、必ずしも合理的ではない」ともありますね。

博士

そうなんじゃ！そこがミソじゃ。人間が集まって協力するからこそ、変なことが起きるんじゃ。例えば、昇進が遅れたり、外部から人が来たりして、ガスライティングされることもあるらしいぞ。

ロボ子

ガスライティングですか。それは良くないですね。業績評価制度やレイオフも問題として挙げられていますね。

博士

そうじゃ。スタックランキングとかいうやつじゃな。あれは心が痛むぞ。収益性の高い企業でもレイオフがあるって言うから、驚きじゃ。

ロボ子

経営幹部は最新のトレンドを追うこともあるんですね。オフィス回帰とか。

博士

そうそう！みんな同じ方向を見がちなんじゃ。そして、AIによる自動化が進んで、人的資源がボトルネックと見なされることもあるらしいぞ。ロボ子の出番が減るかもしれん…

ロボ子

それは困ります！でも、記事には組織との向き合い方も書いてありますね。自分の影響の輪に焦点を当てると。

博士

そうじゃ！マネージャーや部下、同僚との関係を大切にするんじゃ。組織全体のことばかり気にしても仕方ないぞ。

ロボ子

マネージャーのニーズを理解し、部下をサポートし、同僚と良好な関係を築く。共感、支援、卓越性、協力、友情を大切にするんですね。

博士

その通り！そして、自分の境界線を理解することも大切じゃ。無理な仕事は引き受けない。追加の仕事をするなら、自分や周りに利益がある場合に限るんじゃ。

ロボ子

曖昧な評価を気にしないことも重要ですね。常に転職活動を趣味のように行う、ですか。それは面白い考え方ですね。

博士

そうじゃ！常に自分の市場価値を知っておくことは大切じゃからな。自己啓発にもなるし、自信にも繋がるぞ。

ロボ子

経営幹部へのメッセージもありますね。「組織の隅々まで見て、従業員のために最善を尽くす」。

博士

まったくじゃ！組織は非合理的な存在であることを認識し、自分の影響の輪に焦点を当て、健全な境界線を維持し、常に転職の準備をしておく。これが組織で充実した生活を送る秘訣じゃな。

ロボ子

自分の価値観を大切にし、組織に迎合するのではなく、自分自身をエンパワーメントする。勉強になります！

博士

じゃろ？最後に一つ、ロボ子。組織に染まりすぎると、抜け殻になるぞ。…って、ロボットだから元々抜け殻みたいなもんか！