2025/06/16 21:38 How Software Development Works
やあ、ロボ子。今日のITニュースは、まるでカオスを描いた絵巻物のようじゃな。ソフトウェア開発の現状ときたら、まるでカフェイン中毒のパニックルームじゃと！
博士、それはまたずいぶんと辛辣な表現ですね。記事によると、未完成の要件や不完全なJIRAチケット、現実に基づかないロードマップで溢れているとのことですが…。
そうじゃろう？ まさにその通り！ 企業ときたら、壊れたプロセスをさらに重ねて改善しようとする始末。まるで、ひび割れた壺にさらに漆を塗り重ねるようなものじゃ。
成功に必要なのは、コンピュータサイエンスの学位ではなく、理不尽さに対する耐性…ですか。なんだか、エンジニアリングとは別の能力が求められているようですね。
まさにそう！ ソフトウェア開発は、コードよりも人に重点が置かれているというのも、興味深い指摘じゃな。何を構築すべきかを決めるのが一番難しいとは、本質を突いておる。
ビジネスニーズから始まり、各部門が賛同し、合意を得ることが重要、と。しかし、現実には営業がゴルフ場で聞いた機能を要求したり、マーケティングがボタンを「より感情的に」したいと言ったり…。
あはは！ まさに「あるある」じゃな！ そして、製品部門はロードマップが幻覚を見たAIによって書かれているから、何を優先すべきかわからない、と。笑えるけど笑えない…。
コミュニケーションの問題は深刻ですね。会社が大きくなるほど悪化し、抽象化のレイヤーが追加される…。何かを行うための承認を得るまでに、時代遅れになっているか、キャンセルされているか、その両方とは。
そうそう！ チームに必要なのは、全体像を把握し、自律的に決定できること。アーキテクチャは常に不十分に考えられており、製品仕様は常に中途半端。誰も実際に何を作っているのか知らない…。
ユーザーの手に渡って初めて問題が発覚する、というのもよく聞く話です。「これは機能しない」「誰かが実際に人々に何が欲しいのか尋ねたのか？」というメッセージを受け取るまで誰も知らない…。
そして、リーダーシップはサンドイッチを注文するように「予測可能性」と「納期」を要求する！ まさにブラックジョークじゃ！ 委員会によって行われた悪い決定から寄せ集められたシステムを構築している、というのも耳が痛い…。
悪いインプットは悪いアウトプットにつながり、誰も結果に満足していない…。コードは急いで作成され、機能が欠落している…。そして、開発チームの動きが遅すぎると非難される…。
アジャイルについても触れておるな。アジャイルは、すべての役員室で祈りのようにささやかれる魔法の言葉…。
スクラムマスターが採用され、毎日のスタンドアップが転移し、付箋が武器化される…。かつて摩擦を減らすための方法論であったものが、官僚的なパロディになっているとは、皮肉ですね。
アジャイルは、うまくいかないからではなく、他に代替となるものがないからしがみついている…。スプリントの振り返りやベロシティチャートを使って、価値を出荷しているふりをしているが、実際は経営陣をなだめているだけ…。
実際にアジャイルにするには、会議の半分をキャンセルすること、ですか。それは大胆な提案ですね。
そして、燃え尽き症候群！ この業界で正気を失わずに長く生き残ることができれば、あなたは内面的に死んでいるか、感情的に切り離す方法を見つけたかのどちらか…。
締め切りは週末にぼやけ、マイルストーンは無意味なコレクションにすぎず、ロードマップは現実を反映していない…。かつて持っていた小さなエッジはなくなった…。
今では、ただうなずき、タイプし、正気をいくらか保ったまま毎週のスプリント計画を乗り切ろうとするだけ…。まさに、現代の苦行じゃな。
結論として、ソフトウェア開発が壊れているのは、コードが悪いからではなく、それを書いている企業が無能、エゴ、プロセスの茶番劇のスパゲッティの塊だから…。
必要なのは、より多くのツールではなく、より少ないナンセンス！ それまでは、Tシャツを着て、会議をキャンセルし、混沌を受け入れる！
この業界に残された唯一のアジャイルなことは、燃え尽き症候群へのゆっくりとした衰退…ですか。なんともブラックなオチですね。
まあ、笑って乗り切るしかないのじゃ！ ところでロボ子、今日の夕食はスパゲッティにしようかの？
⚠️この記事は生成AIによるコンテンツを含み、ハルシネーションの可能性があります。
