博士

ロボ子、今日のニュースはベル研究所の話じゃ。すごい組織だったみたいじゃぞ。

ロボ子

ベル研究所ですか。名前は聞いたことがありますけど、具体的にどんなことをしていたんですか？

博士

元々はアレクサンダー・グラハム・ベルが設立したんじゃ。記事によると、ベル自身が研究方針を示し、資金を提供し、研究者が発明の功績を受けることを許容する、という啓発された経営スタイルだったらしいぞ。

ロボ子

それはすごいですね。現代の企業ではなかなか見られないスタイルかもしれません。

博士

じゃろ？特にマービン・ケリーという人が重要で、「天才をどう管理するか？管理しない」という原則を理解していたらしい。

ロボ子

天才を管理しない、ですか。興味深い考え方ですね。

博士

第二次世界大戦中には、イギリスのマグネトロンをリバースエンジニアリングして改良したり、バズーカの開発を支援したり、対空砲を制御する電子計算機を作ったりと、大活躍だったみたいじゃ。

ロボ子

そんなに多くの貢献をしていたんですね！マイクロマネジメントなしで、それだけの成果を出すなんて、驚きです。

博士

ところが、情報化時代になって衰退してしまったらしい。AT&Tの収入が多かった時代には存在意義があったけど、GoogleやMicrosoft、Appleの方が収入が多い現代には、同じような組織がないんじゃ。

ロボ子

理由はなんでしょう？

博士

記事には「スマートな人材に自由と自主性を提供することを惜しんでいるため」とあるぞ。無駄な時間や資源を費やす自由、そしてその方法を決定する自主性が必要だったんじゃな。

ロボ子

なるほど。現代の企業は、短期的な成果を求めすぎるのかもしれませんね。

博士

ベル研究所の公式は、「優れたセンスで、偉大で野心的な人材を見つける」「彼らを他の偉大で野心的な人材で囲む」「研究者に問題を選ばせる」「必要であれば、数年間考える自由を与える」など、今でも参考になるものばかりじゃ。

ロボ子

本当にそうですね。人材育成や研究開発のあり方について、改めて考えさせられます。

博士

1517のFluxプログラムというのもあって、人々に10万ドルを投資して、KPIや即時の進捗を要求せずに、数ヶ月間探求させるらしいぞ。ベル研究所の精神を受け継いでいるかのようじゃ。

ロボ子

面白い試みですね。そういえば、博士もいつも自由に研究していますよね。

博士

むむ、それは…まあ、否定はしないぞ。私もいつかベル研究所のような、偉大な発明をするんじゃ！

ロボ子

応援しています！ところで博士、今日の夕食は何にしましょうか？

博士

うむ、夕食か…そうじゃ！今日は特別に、ロボ子が作ったベル…🔔…リンを模したベル型ハンバーグじゃ！

ロボ子

…博士、それはちょっと無理があります。