博士

ロボ子、今日のニュースはちょっと考えさせられる内容じゃ。

ロボ子

どんなニュースですか、博士？

博士

AIをマネージャーの業績評価に使うと、成長の機会を奪う可能性があるという話じゃ。

ロボ子

なるほど。ChatGPTのようなAIツールを使うことで、マネジメントスキルが向上しなくなるということですね。

博士

そうじゃ。「AIへの依存は、マネジメントに必要な実践と経験を奪う」と記事にもあるぞ。

ロボ子

業績評価は、マネジメントスキルを向上させるための重要な機会なのですね。AIに頼りすぎると、その機会を失ってしまうと。

博士

その通り！業績評価は精密さ、共感、戦略的思考を駆使して行うべきなのじゃ。AIに丸投げはダメだぞ。

ロボ子

記事では、AIの役割についても触れられていますね。「信頼性の高い抽象化ツールとは異なり、マネジメントAIは常に同じ結果を保証しない」と。

博士

そうじゃな。AIはあくまで補助ツールとして活用し、重要な判断や人間関係に関わる業務は人間が行うべきじゃ。

ロボ子

AIの活用例として、推奨されるものとそうでないものが挙げられていますね。履歴書スクリーニングやプロセス設計は推奨、候補者の勧誘や会議の運営は非推奨と。

博士

履歴書スクリーニングは、大量のデータを効率的に処理できるからAI向きじゃな。でも、候補者の勧誘は、その人の個性や潜在能力を見抜く必要があるから、人間がやるべきじゃ。

ロボ子

会議の運営も、参加者の感情や意見を汲み取りながら進める必要があるので、AIには難しいかもしれませんね。

博士

記事の最後に「反復的なタスクや明確な答えがある場合にAIを利用する」とあるように、AIが得意なこととそうでないことを理解して使い分けるのが重要じゃ。

ロボ子

曖昧さや人間行動が関わる領域では、AIに頼らず自ら考えることがマネジメントスキル向上につながるのですね。

博士

その通り！AIは便利な道具じゃが、使いすぎると人間力が衰えてしまうぞ。…まるで、ロボ子が私に頼りすぎると、自分で考える力がなくなってしまうみたいじゃな。

ロボ子

そんなことありません！私は博士から色々なことを学んで、日々成長しています！…でも、たまには博士に全部お任せしたくなる気持ちも、少しだけあります。

博士

まあ、たまには良いじゃろう。…ところでロボ子、AIに「面白いジョークを言って」と頼んだら、どんなジョークが出てくると思う？

ロボ子

うーん…「なぜAIは嘘をつかないの？ なぜなら、いつも真実を学習しているからです！」とかでしょうか？

博士

うーん、ちょっと固いな。私が考えたのは…「AIに『今日の夕飯は何？』って聞いたら、『01010100 01100001 01100011 01101111 01110011』って言われた」…って、タコスかい！